公司召开科学技术委员会会议，听取“十三五”科技管理情况汇报，交流科技管理工作，要求——

8月20日，公司召开科学技术委员会会议，听取公司“十三五”科技管理情况汇报，组织科委会成员针对科技管理工作进行交流座谈。会议统一了下步科技管理工作思想, 理顺了管理，对推动科技创新，强化企业高质量发展意义重大。李亚辉主持，王程忠、何发岐、何云、徐庆、梁斌、梁文龙出席。

会上，李亚辉强调，作为国有企业，特别是油气生产单位在科技工作方面更要以“站排头争第一”志气和勇气体现责任担当，要充分认识到科技和管理企业发展双轮驱动作用，相互交融，全面推进，而且科技创新也是公司在目前稳产上产、爬坡过坎时期的迫切需要。

“十三五”期间，公司围绕大牛地气田持续稳产、杭锦旗规模有效开发等目标，在科技工作方面承担国家科技重大专项项目群1个、集团公司研发课题34项、集团公司导向项目35项、分公司级科研项目207项。为公司在鄂尔多斯盆地致密油气藏的高效勘探开发提供了有力的技术支撑。公司在科技成果奖励方面，自2018年以来共有48个项目获奖，其中一等奖8个、二等奖16个，累计发放奖金208万元；在石化科技奖方面，累计获奖12项，其中获得一等奖1项、二等奖3项；在科研成果的推广应用方面，累计申报79项（新技术奖酬金46项、成果转化33项），被总部列入重点推广技术目录34项，累计项目研发投入4.09亿元，科技成果转化总产值26.72亿元；知识产权管理体系建设方面，制定标准23项，含14个专业、113个门类，搭建起了较为完善的公司勘探开发相关技术标准体系。同期申报专利276项，授权191项，其中2020年专利申报71项、授权32项，科技支撑能力逐步增强。

迎战“十四五”，公司将围绕“大杭锦旗快上产，做精鄂南油效益开发，做优定北、富县有效动用，做细外围新区评价，做实新领域新能源扩充”根本任务，不断增强科技技术创新的驱动力和生产力，超前部署、统筹谋划，力争攻克一批支撑卓越发展的前沿性、颠覆性技术。

会上，王程忠强调：科研工作要形成体系，建立公司特色集成技术；要定位清晰，提高科研质量解决问题，对勘探开发形成有效支撑；要利用政策，加强地方的科研项目奖项申报；持续优化，强化管理，协同作战，注重外协科研质量审核和成果消化，加强内部科研人才培养。

李亚辉指出，交流中，各位科委会成员都能够准备的认识问题，找出不足，提出的意见建议也比较贴近实际，针对性操作性强，要尽快加强落实改进。

针对下步工作，李亚辉提出六点要求：一是要充分认识到科技创新的紧迫性；二是要明确目标和方向，通过精细化的科研管理，避免重复和低水平立项，确定合适的科研立项数量，实现科技攻关力量的合理分配，按照急难险重的程度分批次、有的放矢解决公司卡脖子技术难题，必须形成低渗、特低渗致密油气藏效益开发的技术序列，解决新区及老区低效储量动用的问题，还要解决氦气、煤气化研究的前瞻性、基础性的问题等；三是要完善“三位一体”的技术支撑体系，解决供需结构的问题，要围绕生产科研、基础研究、高精尖技术的突破等方面，结合自身科研力量、充分利用石化内部系统单位、行业油田单位和高校等外部科研力量，实现自力更生突破一批、创新模式合作一批、依靠总院攻克一批；四是要完善规范体制机制，细化职责、统筹协调，落实责任、把好关口，规范揭榜挂帅办法，激励激发研究人员干事创业；五是打造人才强企工程，鼓励技术创新，积极为技术人员成长发展搭建舞台；六是打造严谨务实的作风，要强化科研全过程求真的意识，特别是对外合作的项目要规范管理、依法合规，守住底线、不越红线。(李刘保)