采气二厂地面工程部围绕“快上产”战略目标，在抓好质量的前提下，加快施工进度，为公司建设千万吨级大油气田贡献力量——

这是一条普通的天然气管线, 管线的一端接着井口，另一端连着集气站，天然气从井口通过管线流向集气站。这又是一条不普通的管线，管线建设能否快速优质地完成，是东胜气田快上产发展战略目标实现的重要一环，责任重大。

在当前大牛地气田硬稳产战略逐步落实的大背景下，东胜气田能否做到快上产，成为做实公司成为千万吨级大油气田的保证，是实现“华北梦”的坚实基础。从普通到不普通，不仅是认识上的深化，更是一种沉甸甸责任的体现。作为东胜气田地面建设的主体单位采气二厂地面工程部，面对重任在肩，没有退却，而是勇往直前。

地面建设快速推进

创新无处不在。按照过去的施工习惯，等到试气结束之后，才将管线接入井口，把产出气收纳起来。这种施工方法会将形成部分产出气被白白放掉，安全风险大，过程冗长，这样的工作节奏是无法满足东胜气田快上产的需要。地面部没有墨守成规，而是积极创新，优化工艺流程，与石油工程部做好沟通，在井队完钻之后，压裂、试气队伍没有上来之间的几个小时的空隙里，将管线铺到井口，一旦压裂完成，行将试气之时，迅速将管线接入井口，所谓试气时产生的气，就会随着管道接入而被集输起来，做到了“颗粒归仓”。这种利用两个专业交接之时将管道铺入井口的做法，他们喻之为“见缝插针”，整个作业时间相比过去至少提前两天时间。不要小看“两天时间”，当它换算成每口井节约的时间，就相当可观的，为东胜气田“快上产”战略目标的实现，做出了巨大的贡献。

东胜气田“快上产”作为公司做大做强天然气产业发展的一个内容，承载的不仅是采气二厂全体职工的目光，也是全体华北人共同的期待，因此，在当前采气二厂所有工作都要围绕它来展开。地面建设除了在工艺上创新之外，在地面建设进度也要与时俱进，让产能得到及时释放。

见井架，建管线，是说钻井施工与地面建设同步进行，钻井结束，管线随即接入。但是这句话对于东胜气田地面部来讲，已经成为过去式。东胜气田钻井提速提效不断刷新，直井钻完井周期最快只有8天，按照这个时间节点铺管线，是无法做到的，因此“打提前量”是必须的，也就是说不能等到井架竖起来之后再铺管线，而是一旦得到井的坐标之后，集气站与井点之间的踏勘就已经开始了。

影响管线建设进度的主要障碍，不是来自内部的管理，而是来自外部的手续办理和现场协调。每每至此，地面部就要与手续办理的油地工作队保持沟通，加快手续的办理时间。东胜气田气化当地的营销战略，让周边政府看到了“见得着”利益，他们对东胜气田滚动开发的快节奏予以理解。鄂尔多斯地广人稀，牧民属地大的能达到万亩，管线建设与牧民属地的冲突就成了绕不过去的难题。地面部的同志既是管理者又是协调者，苦口婆心做牧民的思想，打通这条由集输站通向井点的线路。

质量建设是核心

在当前“快上产”的大背景下，工程进度不能以牺牲质量为代价。地面建设管线之间的焊接是保证工程质量的核心。(下转第2版) (上接第1版)焊缝不仅要美观，还要通过各种技术手段进行检测，质量要求万无一失，百分之百合格。要把质量做好，焊工的技术至关重要。这些焊工都有政府相关部门发放的上岗证，进场之后，地面部还要对他们进行业务考试，合格者才能得到地面部发放内部上岗证。对于在具体工作中，一旦检测出有不合格现象，先是进行批评罚款，同样的事情再犯，就有被清除出这个市场的可能。严格的管理，让每位焊工都不敢掉以轻心。鄂尔多斯风大温度低，这些都是保证焊接质量的大敌，但是为了赶进度，还要求保证质量，地面部要求承包商赶制一个个小防沙棚，碰到这样的天气，就用防沙棚，把自己和管线焊接处“罩”起来进行作业。

管线的沟槽也是质量的一个重点，深度必须超过1.6米以下。东胜气田纬度高，温度低，一年有半年都处在茫茫冬季里。冬季地表坚硬，沟槽施工就很难，无论是管理方的地面部还是施工方的承包商都很难，但是再难，质量不能打折。

集气站是整个地面建设的一个小枢纽，基础设施建设是做好集气站建设的关键所在。六月份，地面部管理人员在对19号站检查的时候，发现压缩机基础四面中有一面没有按照设计多垫出500毫米的砾石垛，砾石垛对于维护加固压缩机基础起到重要作用。对此，承包商的解释是，上一个工程队伍在挖基础的时候，没有留出空间，所以就没有建。地面部对此不听承包商的解释，要求按设计必须建设砾石垛，以维护工程质量。基础施工不仅对指标有严格的要求，还对材料也做了说明，任何想超越设计去“偷工减料”的行为，在地面部人员“火眼金睛”下都是不可能得逞的。

提高能力 破解难点

“项目长制”是去年以来地面部为了加快工程进度，保证施工质量，而在体制上推出的一个管理制度。他可以调动厂里面一切资源，围绕项目做好服务，从项目的开工验收，过程控制，外部协调和项目考核结算，均在他管辖的范围内，相反对“项目长”本人的素质也提出了更高的要求。

要想把纸面上的设计，落实到地面上，很多具体问题有待地面部的同志去做。这几年，为了减少投资，有很多“台子井”出现，即在一个井场同时打上四、五口井，因为空间小，不同的井在进行不同的作业，有的已完钻，有的在试气，有的开始压裂，而有的井开始连接外输线路，让“颗粒归仓”成为现实。在一个逼仄的空间内和复杂的环境进行动火，一旦失手，后果不堪设想。地面部科学决策，优化工作流程，让这个一度成为拦路虎的棘手工程，顺利地拿了下来。类似这种拦路虎在实际施工中还有很多。前年在对一口锦字号的井施工中，因为与集输站之间距离在15公里，远远大于8公里的有效输送能力，怎么办。地面部的同志优化工作流程，较好解决了这个难题。

要想给别人一杯水，自己就要有一碗水的能力。尤其是作为一个监督管理单位在与承包商打交道中，买卖双方就是一个矛与盾的关系，如果你的“矛”不力，就有可能被对方的“盾”所迷惑。为此，地面部在对新知识的应用中，始终把学习作为自己成长的第一要务。东胜气田作为一个新时代的气田，有很多信息技术得到应用。地面部能够把这样的工程保质保量地完成，从另外一个方面也说明了他们对新技术应用，展现出来了较高的驾驭能力。

前年，对6个人工气站升级为数字气站，地面部主动破解自控改造难题，终于将一度认为不可能的事情变为现实；给分散的井场装上天眼，实现井场可视化，经过他们三个月的反复试验，得到成功。目前东胜气田井场摄像头安装率在20%，让巡井变得更加便捷。

地面工程建设作为快上产的重要一个环节，为新建产能建设的释放做出了重大贡献, 在2020年，他们的新井贡献率占东胜气田总产量的54%，这个指标在公司历史上绝无仅有, 即使放在全国层面上与其他油田横向比较，也是屈指可数的。今年他们把新井贡献率定在60%，决心为东胜气田“快上产”战略目标的实现，再努力一把。(闫志洪 仝玲 刘良)

■短评

平凡亦精彩

东胜气田地面部是一个平凡的群体，从事着一个不平凡的工作，为了实现东胜气田“快上产”战略目标的实现，把公司建设成一个千万吨级大油气田而努力工作着。

虽然“隔行如隔山”，但是不管你干啥，想要把它干好，一定先要有态度。地面部深知自己肩上的担子很重，自己所从事的工作事关把产能建设尽快释放出去，没有捷径可以走，只有踏踏实实，在保证质量的前提下，有效推进施工进度才是王道。

仅有态度还不行，还要有能力。东胜气田建设相比过去其他气田，建设起点较高。地面部想通过自己之手，建设一个全新的气田，自己的综合能力一定要有。尤其是信息技术的应用和一些新的土建方法，都要了解，如果没有这两把刷子，肯定不行。

有些人觉得地面部就是一个干粗活的，没有什么了不起。但是不管你是一个干粗活的，还是一个关键岗位上的，当你没有态度和能力，“粗事”也会被你干砸；当你有态度和能力，再小的事情，也会被你干得轰轰烈烈。地面部的同志就是一群平凡的人，一个关系东胜气田长期发展重要一环的工程，被他们干的是如此精彩。平凡的人干出了不平凡的业绩。(刘良)