持续提升价值创造 做好销售物供增效

7月20日，李亚辉听取经济管理部门专题工作汇报。梁斌出席。梁斌对投资计划、财务管理、造价管理工作进行了点评，同时提出了九个方面的具体要求：加强全过程投资管控；强化投资规范管理；夯实财务基础管理工作；提升财务价值创造力；进一步强化经济活动分析针对性；树立风险管控和依法合规意识；完善全价值链的价值管理体系；做好“四算”“五查”工作；做好重点项目的分析工作。

李亚辉充分肯定了经济管理工作体系完善、制度健全，管理理念有创新，党员干部党性强、队伍作风硬。针对公司经济管理工作，要求：一要经营系统要以财务管理为中心，始终树牢业财融合理念，切实提升服务意识，加强规范管理；二要进一步提高站位，围绕高标准开展各项经营管理工作，自我加压，争创标杆；三要坚持系统观念，真正的把系统优化做实，统筹成本与效益，兼顾当前与长远，持续推进可持续高质量发展；四要进一步自我加压，在严格管理、规范管理上下更大功夫；五要紧盯油气勘探开发重点领域，加快重点项目的推进，持续做好项目后评估；六要积极研究政策、吃透政策，最大限度利用政策并争取政策支持，持续提升价值创造。

7月21日上午，李亚辉继续调研机关部门，听取了科技管理部、信息化管理中心、档案管理中心、审计部、总经理办公室的工作汇报，充分肯定了各部门做出的工作成就，要求各部门再接再厉、一如既往发挥优势，克服不足。

7月21日下午，李亚辉听取了油气销售中心、物资供应中心的工作汇报。

李亚辉肯定了销售中心取得的成绩，对下步工作提出了要求：做好油气销售增效这篇大文章；践行华北作风，在打造过硬队伍上下功夫；做好油气产品销售过程中的安全环保工作；在精细管理上下功夫。

李亚辉充分肯定了物供中心工作基础工作好、党建工作实。下一步工作要按“党建是第一保障，安全是第一前提, 保供是第一宗旨，服务是第一责任，降本是第一效益，质量是第一追求”工作要求开展好工作。一是优化盘活闲置物资，达到效益最大化；二是牢固树立服务意识；三是加强物资采购策略研究；四是要有永争第一的精气神；五是进一步强化纪律意识和规矩意识。(刘依达 马献珍 王华 袁惠)