推进党建生产相融互促 提升发现解决问题能力

李亚辉上任伊始，为尽快掌握公司整体运行情况，对机关各部门展开密集调研。7月12日至7月16日，对党群部门、人力资源部、生产运行管理部、油气开发管理部、工程技术管理部、设备管理部、公共事业部/离退休管理部进行了调研，对各部门工作提出了相应要求。

7月12日，李亚辉听取党群部门、人力资源部专题工作汇报。王程忠指出，近年来各级党组织党建工作责任意识明显增强，形成了抓党建的浓厚氛围，建立了完善的党建工作运行体系，推动党建工作与生产经营深度融合，党组织作用充分发挥，全力保障了生产经营中心工作。

李亚辉充分肯定了近年来的党建工作, 认为公司党群干部队伍年龄结构合理，力量强、有活力；党史学习教育谋划精细、学习扎实、亮点突出；党建工作与生产经营相融互促，一体两面抓党建；企业文化建设卓有成效，为公司发展提供了支撑保障作用。

针对下步工作，李亚辉要求：一是党群系统干部要进一步提高政治站位，把政治引领放在首位，带头深入学习习近平总书记讲话精神，始终保持头脑清醒，身体力行践行“两个维护”。二是全体干部职工要坚定发展信心不动摇，咬定年度各项生产经营目标和党建A档目标不放松，不折不扣落实集团公司党组决策部署，科学有序合理推动企业发展。三是全力抓好党史学习教育，组织落实专题组织生活会、我为群众办实事等各项具体工作，不断推进党史学习教育走深走实。四是党员干部要守纪律、讲规矩, 把全面从严治党落到实处，要严肃党内政治生活，自觉接受监督。五是要加大盘活人力资源力度，不断提升专业技术人才能力素质，要努力争取薪酬总量、改善薪酬结构促进职工收入持续增长。

7月13日，李亚辉听取了生产运行管理部、油气开发管理部的专题工作汇报。王程忠在讲话中强调：一定要避免“在气上下力气大、在油上下力气小”的现象，两者一定要兼顾；二是避免“重产建、弱投产后生产管理”的现象；三是避免出现“重地质方案，轻经济方案”，开发方案一定要考虑到经济效益。生产运行部门要主动担当，要把所有的生产运行数据揽回来，所有生产运行的事主动揽回来，分析存在的问题，及时解决，保证公司生产运行畅通无阻。

李亚辉要求油气开发管理部：一是要解决多点开花、产建阵地不突出的问题，要集中精力，搞出一两个产建阵地；二是要解放思想，进一步开拓创新，包括开发新理念，探索出高含水气藏系列技术；三是解决当前影响产量的突出问题，拿出针对性措施破解东胜气田老井递减快问题，把老井做精做细；四是一定要勘探开发相结合，解决鄂南油效益开发问题。要求生产运行管理部：一是要进一步做好保障工作，坚定信心，咬定目标不放松；二是一定要在生产中发挥核心作用，要与各个部门充分结合好，做到精准到位，科学谋划。

7月16日，李亚辉调研工程技术管理部、设备管理部、公共事业部/离退休管理部。对各部门取得的成就给予充分肯定。针对下步工作，李亚辉要求，工程部门要再接再厉，加大科技创新力量，完善工程工艺，破解制约油气田高效开发的各种瓶颈难题，实现依靠科技降低成本；设备部门要主动担当，将形成的资产实物都要纳入到管理范围，要充分认识到设备管理的重要意义，兼顾安全与效益，高风险识别到位；公共事业部/离退休管理部，要进一步增强服务意识，将民生当成最大的政治，认真研究政策，提升发现问题、解决问题的能力。

(王甲 马献珍 孙立华)