7月16-17日，公司上半年经济活动分析会在郑州、首站召开。何云、梁文龙出席，梁斌主持。

财务资产部、概预算中心、生产运行管理部、工程技术管理部、安全环保部及各单位对上半年生产经营概况、重点成本费用执行情况及下半年重点工作安排进行汇报。

参会领导对经济分析会的质量表示充分肯定，认为财务价值引领作用发挥充分，问题剖析客观透彻，业财融合充分，财务转型成功，并对下步工作提出要求。

梁文龙要求：一是进一步加强依法合规意识；二是进一步强化方案设计投资管控；三是坚持地质工程一体化优化方案设计；四是强化组织运行提效；五是优化队伍资源，提高资源配置和使用效率；六是强化措施作业、除硫工艺成本管控。

梁斌要求：一是咬定奋斗目标不放松，强化预算管控和考核力度；二是持续强化全员成本目标管理力度；三是加快投资入账和结算管理工作；四是进一步做好风险防范工作；五是抓住价格高契机，解决历史遗留问题；六是加强经济活动专题分析工作。

何云要求：一是要以如履薄冰的态度抓好安全生产；二是要以谨小慎微的态度抓好环境保护；三是要以坚如磐石的信心瞄准奋斗目标；四是要以高质量的服务做好支撑保障；五是要以踏破铁鞋的精神融洽油地关系。(刘依达)