从事安全工作无上光荣

“从事安全工作无上光荣。”7月7日下午，李亚辉听取公司安全环保部工作汇报后反复强调说。对大家高度重视安全环保工作充分肯定，称赞安全环保工作抓的细、抓的实、有特色、有创新，队伍精气神足。

李亚辉强调：安全是最大的事，一要增强责任心，要树立从事安全环保工作无上光荣的理念，强化执行力，切实把责任扛起来；二要不断完善公司HSE管理体系，主动自我加压，继续做好每年两次的内审工作，切实满足集团公司要求、满足企业发展需要；三要抓好重点风险、重大隐患管控，实时动态梳理跟踪，及时制定改进措施，推动重心前移，切实抓重点、重点抓；四要警钟长鸣，以史为鉴，加强对已发生事故事件的整理分析，从中吸取教训。

安全总监李冰毅介绍了安全环保工作的亮点：

一是构建HSE管理体系，夯实安全环保基础。每上、下半年各开展一次HSE体系审核，检视手册、制度、规程的落实情况，整改业务管理、现场生产隐患。

二是推行“行政正职管安全”，发挥领导引领力。2016年在采气一厂开展“行政正职管安全”试点工作，2021年进一步规范管理，要求各单位行政正职领导对安全工作亲自管、亲自抓、亲自干，形成了“上下齐心、各司其职、齐抓共管”的局面。

三是构建“三级三层”责任制，推动主体责任落实。为以业务清单的形式体现HSE责任范围，实现公司所有业务管理责任从“公司、二级单位、基层单位”“主要负责人、分管领导、业务部门”的全面分解，构建了“三级三层”HSE责任制。

四是优化风险管控模式，实现风险整体受控。公司于2017年开始推行风险和隐患双重预防机制，结合生产实际制作了Bow-Tie分析法教学视频，使风险识别、评估的概念深入人心。

五是全面推进隐患治理，筑牢事故预防屏障。公司隐患排查分为HSE检查、体系审核、HSE审计三种形式，据此，公司建立了半年度体系审核、业务部门专业安全检查、安全环保督查和全员安全诊断四级隐患排查机制。

六是通过“一个平台一个机制”，推动全员能力提升。建设“平安华北”平台，实现了远程培训、在线测试、能力评价等功能，提升全员安全技能。推行“注安师”激励机制，成为提升全员安全能力、提升安全管理水平的有效途径。

七推行操作程序评估，夯实基层操作防护层。针对操作程序不完善、基层员工操作不规范等突出问题，公司组织对作业规程、设备操作规程和现场应急处置程序完整性、适宜性、有效性进行评估，形成长效机制。

八是强化建设项目管理，确保经营依法合规。完善建设项目安全环保管理制度，明确业务部门职责；每年发布建设项目安全环保手续办理计划，明确办理时限、责任单位，实施周跟踪、月考核。2020年以来基本实现建设项目依法合规。

九是大力开展健康促进，构建和谐健康文化。为改善公司员工整体健康状况，围绕建立全员健康档案、建设“健康加油站”、完善健康管理机制、推进“大健康”文化建设4个方面，制定了11项工作计划。

十是深入推进污染防治，强化生态环境保护。深入推进清洁生产；严格落实持证排污、按证排污；有效推动土壤、地下水污染防治；积极应对生态保护红线影响；成功创建中国石化绿色企业。