6月2日，分公司加快推进新能源业务发展，在郑州召开2021年重点地面工程建设项目《大牛地乙烷回收项目》第一次推进会。

吕新华、梁斌参加，梁文龙主持，机关及相关部门共30人参加。该会议对《大牛地乙烷回收项目》管理职能部门及职责做出进一步明确。

年初以来，分公司全面贯彻新发展理念，制定了打造“绿色能源”新目标，明确以天然气为主导，加快推进“LNG+乙烷+氦”融合发展，建设“业务多元、产品多样”的绿色能源综合性公司。

今年4月底启动了重点地面工程建设项目《大牛地乙烷回收》项目，目前正进行一期初设编制及审查、二期可研编制及报审工作。

在听取大牛地乙烷回收项目组汇报后，吕新华对下一步工作提出具体要求：一是在政治上要提高站位，要充分认识到该项目的重要政治及经济意义。二是要正视困难，认识到该项目内容杂、周期长、不确定因素多等特点，充分做好攻坚克难的准备，保持昂扬斗志。三是目标导向，健全网络、落实责任到人、体现事权为纲，以现场项目部发出的指令为准，各部门紧密配合，按照项目运行的时间节点进行进一步的责任分解，主动作为，齐心协力把项目建成精品工程。四是精心谋划，确保工程高效运行，各工作组要联动起来，利用数字化建设运行提高水平。五是强化监管，纪检监察在项目运行过程中就要进行监管，要确保项目成为清爽工程，廉洁工程。

梁斌指出：一是各个单位部门要明确清晰职责。二是尽责不缺位，尽职不越位，相互配合及时补位。三是要高效规范完成各项任务，不但要说不，还要论怎么行。既要依法合规还要安全高效运行。四是监察审计部门要提前介入。五是做好宣传管理工作，提升企业形象。

梁文龙要求：一是要齐心协力，攻坚克难，各部门应积极主动担负起相应责任，把该项目作为重点工作来抓，分解补充三级任务，须将责任落实到领导、具体到个人。二是扎实监管，严格督办，确保项目进度畅通无阻，充分利用督办系统平台，对每项工作进行督办和考核。三是加强属地管理，推进各项工作稳步开展。采气一厂作为属地单位，要委派专人提前深度介入，参与该工程有关工作的开展。四是优化考核，积极主动促建设。乙烷回收工作应纳入参与部门和项目部人员的年终考核，企管与法律部要统一考虑，项目部人员的年底考核，由原部门（单位）和项目部两部分组成，各占50%。(陈俊亮 仝玲 吕泽鹏