公司召开2021年一季度经济活动分析会，强调——

4月9日，公司召开2021年一季度经济活动分析会。会议主要对一季度生产经营情况进行总结，分析了当前和今后生产经营形势，并部署下步重点工作。吕新华、王程忠、何发岐、梁文龙出席，梁斌主持。

会议指出，一季度公司生产运行保持平稳，井位部署明显加快，勘探开发效果持续提升，公司盈利能力、盈利水平和资产质量不断提高，债务风险控制良好，生产经营总体保持良好的发展态势。但也要清醒的认识到，这与一季度油气价格保持近年来高位运行有着密切的关系，要充分认识到公司效益提升、成本运行的矛盾还没有得到根本性解决，要着重抓好脱硫、稳产、现操等重点成本费用项目管理，做好财务统控、部门专控、单位自控工作，进一步提高经营效益。

会议指出，要立足长远、立足未来抓好效益提升，强化市场化运作的效益发挥，加强投资计划管理，牢固树立“今天的高效投资就是明天的低廉成本”的理念，提升投入产出效果，加强结算管理，减少经济纠纷，降低风险。

会议要求，各单位、各部门要树立“好日子当紧日子过”的意识，高度关注公司可持续发展，抓住SEC储量这个关键，提高油气储采比。同时，要紧紧盯住全年效益目标不动摇，根据效益目标倒排产量、成本和利润运行，强化重点成本管理，从严从紧抓好成本费用管控工作，并持续做好经济活动分析的改进、完善和提升。

会上，公司总经理吕新华对下步工作提出具体要求，要坚持高质量勘探是公司可持续发展的基础，要加快勘探工作进度，经济分析工作中要对SEC储量做重点分析，以体现探明储量对SEC储量的贡献，从源头指导生产经营。要牢固把握低成本开发是公司卓越发展的生命线, 从产建质量、产建投资、产能贡献率等方面下功夫，提高新井贡献率。要以问题为导向，抓好管理持续提升和改进，各单位应拿出系统方案，切实发挥降本作用。要系统考虑、持续优化油气产销运行，天然气产销体现“冬高夏稳”，原油销售立足价格变化建立弹性销售策略，实现效益最大化。同时，各单位要高度重视土地占用成本，加快复耕工作。(付豫蓉 刘依达)