一季度，分公司生产天然气同比增长14.3%；销售天然气同比增长14.8%，均创历史同期新高

截至3月31日，大牛地气田和东胜气田日产气量1390万立方米，一季度，分公司生产天然气量突破12.62亿立方米，同比增长14.3%；销售天然气11.94亿立方米，同比增长14.8%，均创历史同期新高，超计划目标。其中，采气一厂产销量分别达到7.84亿立方米和7.42亿立方米，同比增长3.15%和3.78%；采气二厂产销量分别达到4.77亿立方米和4.51亿立方米，同比增长39.07%和38.48%。标志着天然气上产势头强劲。

大牛地气田历经十几年开发，稳产难度较大。尤其在低温天气下，气井极易发生冻堵，采气一厂不断攻克气井冻堵难题，优化气井生产制度，将冬季对气井的影响降至最低。技术人员兵分几路，分成防冻解堵、巡查防盗等多个小组，早出晚归逐个排查，维护着千余口气井及井场。

同时，采气一厂努力做足气田增量，持续加大气田下古生界含硫化氢气井的开发力度，并提前于去年底建成脱硫站投入使用，含硫气站投产初期，设备运行还处于摸索阶段，导致装置处理能力不能完全达到处理水平，技术人员一边实践摸索，一边积累经验，不断优化装置运行参数，使装置运行最大限度满足生产需要，有效释放硫化氢气井20多万立方米产能，较好地控制了气田减产。

近年来，东胜气田产气量一直保持阶梯式快速上升。今年一季度产量的增长，得力于采气二厂积极推进智能化气田建设，构建了“集中指挥、快速反应”、厂部直接管理班组的生产运行机制。该机制是将以往由厂部下达指令到达采气区，再由采气区通知班组作业的三级管理模式。压缩到厂部下达指令到班组的两级管理生产运行模式，生产效率大幅度提升。

采气二厂实现“厂直管班站”后，管理层次减少，人员进一步精炼，各个班组每个员工的责任更加明确详细。由于班组距离生产现场近了许多，可随时检查现场承包商, 根据现场的生产情况及时调整生产制度。此外，在巡查过程中，班组人员也会注意检查生产现场的工艺流程，使现场生产更加规范合理。为更好的适应现代化智能气田生产发展的需要，他们按照分步走的原则，逐步将产建部、地面工程部等纳入生产指挥中心集中统一管理，最终实现大生产运行体系。(马献珍 陈伟 仝玲)