3月9日，公司召开“百日安全无事故”专项行动推进会，吕新华、何云出席。会议听取了安全环保部关于承包商及现场作业“4+4+4”管理办法的汇报，相关部门、单位、承包商代表作事故事件反思发言，部分二级单位基层员工代表就如何做好基层安全工作进行了交流发言，四个承包商单位代表分享HSSE管理经验，安全环保部作表态发言。

公司“百日安全无事故”专项行动分为排查、分析、整治三个阶段，目前已进入整治阶段。在专项行动中，承包商管理仍然是公司HSSE管理的最薄弱环节，承包商各级管理者、现场操作员工在风险、设备、作业、应急等方面存在诸多不足。为进一步提升承包商安全管理能力，保障现场作业安全，公司推出“4+4+4”安全管理办法，即“操作人员应具备4种操作能力，现场应建立4项清单，管理人员应具备4种管理能力”。操作人员应具备“风险辨识、设备操作、现场作业、应急处置”4种能力。管理人员应具备“风险、设备、作业、应急”4项管理能力，并组织建立“岗位危险事件、设备操作规程、作业规程、现场应急处置程序”4项清单。督促操作人员遵照执行，指导操作人员提升4种操作能力。

何云围绕会议主题谈了两点意见，一是关于案例反思, 要辩证地看待事件事故与安全管理水平之间的关系；要把每次事故事件案例剖析、整改作为提升安全绩效的重要抓手。二是关于经验交流，要形成常态化的经验交流分享机制，将HSSE管理经验分享纳入公司月度生产安全会议议程；要构建对安全管理创新的奖励机制。结合当前形势，何云提出两点工作要求，一是要扎实做好“百日安全无事故”专项行动收尾工作，落实隐患整改，确保行动取得实效。二是要持续做好新冠肺炎疫情防控，推进新冠疫苗接种工作。

吕新华在总结讲话中强调了四点意见：一是持之以恒提高政治站位，要扎实开展“百日安全无事故”专项行动，把HSSE工作作为先于一切、高于一切、重于一切的工作抓紧抓好，不断筑牢高质量发展的安全根基，不断提升绿色发展新形象。二是持之以恒落实主体责任，属地单位要真正落实“谁的属地谁负责”；业务部门要严格落实“管业务必须管安全”，加快推进机关部门与基层单位联动承包落实；安全监管部门要切实履行“监督、管理、协调、服务”四项职能。三是持之以恒实施高压严管，对待问题隐患要“吹毛求疵”，对待事件事故要“小题大做”，对待考核问责要“铁面无私”。四是持之以恒狠抓薄弱环节，要进一步从严承包商管理，严格源头把关，紧盯准入、招标、开工等各关键环节，提升本质安全；完善监管机制，落实“4+4+4”管理要求，提升管理水平；依托科技创新，实现承包商全生命周期信息化管理、HSSE证件在线查询等，提升管理效率。

李冰毅、王斌，相关部门与单位负责人、基层单位员工代表、承包商单位代表等共计113人参加会议。(李晔舟)