——局有限公司、油气分公司四届五次职代会暨2021年工作会系列评论之三

百事得其道者成。如果把资源比作公司的“硬件”，那么管理就是“软件”。管理得其道，企业才更好地生存与发展。

2020年，公司坚持“强基础、提质量”工作主线，不断夯实生产运行、经营管理、安全环保、体制机制基础、党建和谐等各项基础，创造了一系列历史性成绩，“历史最好”频频出现职代会工作报告中——天然气产销量连创历史新高；新井贡献率创历史最好水平；压缩机组综合运行时率达到历史最好水平；天然气十亿方产建投资控制创造历史最好水平。在“没有最好”的安全环保管理方面，同样取得了不菲的成绩——四年无缘后再次荣获集团公司安全生产先进单位称号；顺利完成绿色企业创建。

以上成绩的取得，标志着公司的“软件”再次升级，为全面开启千万吨级卓越企业建设新征程奠定了坚实的基础。

“软件”升级值得骄傲，但存在问题也不容忽视，主要有：公司管理不够精，抗经营风险的能力有所不足；机制改革不够优，机关能力中心建设还需完善，绩效管理和市场管理还需加强；安全环保不够牢，距离本质安全环保还任重道远；党建引领不够强，公司发展战略体系向基层穿透不够等。解决这些问题，需要对“软件”不断进行升级。

“2021版升级包”业已推出：

在经营管理方面，要全面实施低成本战略，确保天然气十亿方产建投资控制在既定目标以内；牢固树立低成本思维，力争天然气完全成本控制在要求以内；开展资产精细分类评价，提高资产创效水平；销售终端力争效益最大化，提高天然气附加值；抓好全年均衡生产，大幅提升作业效率、提高新井贡献；电网提升信息化水平，设备确保长久、平稳、安全运行；加强信息化应用，大幅提高劳动生产率。在安全环保方面，要以更强措施压实全员安全环保责任，筑牢安全环保这个企业卓越发展的基石，将绿色发展能力打造成卓越企业核心竞争力。

通过深化改革促进公司管理升级。要完善油公司体制机制。强化机关能力中心建设，全面做实采油气厂，推进难动用储量合作开发。社区组建基地服务中心。完成天然气销售体制改革。落实石油工程监督中心改革方案，压实采油气服务中心职责，做实业务外包。要健全现代企业管理体系。全面落实深化改革三年行动、对标世界一流管理提升，持续完善公司制度体系，建立全员全业务全过程责任体系，更科学体现多劳多得。规范市场管理，全面激发市场活力。强化综治维稳，提高内控水平，全面防范化解各类风险、填补管理漏洞。

把党建工作深度融入企业治理体系。要抓实党的政治建设，夯实卓越企业发展的根基。要抓实融合互促，提供卓越发展的有力保障。要抓实人才队伍建设，培育卓越发展的强大力量。要抓实作风建设，营造卓越发展的良好氛围。要抓实惠民工程，促进卓越企业和谐发展。

国治天下平，企治事业兴。我们要按照打造卓越企业的要求，不断强化管理、深化改革、抓实党建，推动各项工作创标杆、争一流，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！(执笔/柴高华)