1月22日，梁文龙主持召开监督中心改革推进会，听取了监督中心关于体制机制改革工作部署、推进情况和工程院对划转业务“一体化”运行规划的汇报，充分肯定了监督中心对公司发展的历史贡献，认为监督中心此次改革力度大、方案实、措施全，是一次刀刃向内的自我革命，同时对工程院实验中心“一体化”运行方案表示了认可。

会上，梁文龙详细了解了改革推进和业务划转方面存在的问题和困难，要求相关部门给予政策指导和协调解决，并对推进改革部署工作提出了六点要求：一是要深刻认识本次改革的定位和意义，既是持续深化油公司体制机制建设的重要组成工作，也是深度落实公司“十四五”规划部署的必然要求；二是监督中心要坚持聚焦监督主营业务，做实、做细、做精监督服务，发挥专业技术支持和监督管理服务的重要作用；三是工程院要做好划转业务承接，充分发挥一体化运行优势，加强与采油气厂的沟通协调，把握改革机遇，延长服务链条，力争实现一加一大于二的效果；四是各职能部门要做好推进和落实配套政策支持，确保改革落地见效；五是监督中心要加快推进节奏，把握时间节点，提前谋划运行管理流程做好充足准备，落实安全生产工作要求确保无缝衔接，同时做好相关制度体系配套工作；六要充分发挥党建工作的保障优势，做好改革期间的职工思想动态管理工作，确保人员、思想稳定，安全环保工作正常运行。(李冰)