公司召开2020年度生产运行总结暨2021年工作安排视频会，对全年生产经营目标任务做了全面部署安排，标志着——

1月18日，分公司及时召开2020年度生产运行总结会暨2021年工作安排视频会，以统一思想、理清思路、明确目标、分析形势、找出问题，对接工作措施，确保2021 年各项生产经营目标任务完成，确保建设卓越华北实现起好步、开门红。

吕新华、王程忠、梁斌、梁文龙与会, 何云主持会议。公司副总、二级各单位负责人、相关处室领导参加了会议，并做了表态发言。

会上，生产运行管理部对2020年生产运行进行了总结，分析了存在的问题，对2021 年油气勘探、油气产量、产能建设、地面工程目标及工作量进行了分解；对生产运行总体进度进行了部署安排。会议要求各单位、各部门要深入贯彻落实2021工作会议精神，坚定年度奋斗目标任务不放松，扎实推进大牛地硬稳产，东胜快上产，鄂南原油效益生产，定北、富县规模上产，紧紧围绕“创标杆、争一流”工作主线，全面完成年度生产经营任务，实现“十四五”良好开局。

吕新华在总结讲话中强调提出5条要求：一是我们要充分认识到2021年生产经营工作的重要意义。今年是中国共产党建党100周年，“十四五”规划开局之年；全面建设社会主义现代化征程的开启之年，也是我们华北公司开启卓越之旅的元年。适逢盛世当不负盛世。我们全体干部员工要有橘子洲头、中流击水的气概，要有江河咆哮、我们当戏水浪头，万马奔腾，我们扬鞭长啸。攻城掠地，我们要一马当先，站排头、争第一、创标杆、争一流，要成为我们的自觉行动，这才是建设卓越建设的根本表现，我们要充分认识创标杆、争一流，不但是外在需要，也是内在需要，特别是在生产运行上。有句诗：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”要理解这句诗的深刻含义，要体现出追求卓越的勇气和自觉行动。

二是安全、平稳、高效是卓越运行的根本体现。生产必须以经营为中心，经营必须以财务为中心，当我们的生产组织能够做到从容应对，心中有数，胸有成竹，总有后手，时刻都能实现效益最大化，公司利益最大化，这样可以说做到了科学运行。科学运行的标准就是：长远有目标、眼前有任务、手上有措施、脚下有路径、蹄疾而步稳。所以我们生产运行始终是在经营的思路上运作，让天然气生产在冬季达到最高峰，让运行曲线始终平中向上。冬季产量最高，即使我们保供的担当使命，同时也体现企业的效益最大化，这样才能达到科学运行。

三是高质量的超前的方案部署，是我们卓越生产组织运行的根本、前提。方案超前运行，没有方案就要打乱仗，作战方案是关键，一个超前组织的方案，对我们生产组织运行至关重要。希望这些方案超前拿出来成为一种非常自觉行动，本能的行动。方案先行要提前一年，就具备了卓越的前提，让生产运行必须有经营的思维，有空间、有余地，不能迂回太多，争取一次性成功。

四是我们的工程技术集成应用，是卓越运行的根本支撑。我们的含硫气井始终没有工程技术解决方案，要做到脱硫、试气、生产要做到一体化运行。常规的工程技术针对性不强，必须改变，必须有新的办法，我们一遇到寒冬管线冻堵，要有常规的技术来解决，不能以常规思维针对新的问题。冻堵的问题要根治、要杜绝，有手段去解决，不能当消防队、救火队，这是低效的运行，不能总打遭遇战，要打有充分准备的阵地战。

五是要正视困难，坚定信心，要逢山开路，遇水架桥，万众一心，这是我们实现卓越运行的根本保障。我们全员公司上下要做到位生产服务，为一线服务，我们要实现团队的卓越，才是企业的卓越。还是要发扬艰苦奋斗，奋勇争先，我们还是要提倡“凉席精神”。今年我们面临的形势依然严峻，今年卓越的标志就是天然气达到54亿方，这个卓越之旅，卓越的元年，达到这个目标才能圆满，大家既要看到困难，还要看到优势，更要看到我们的能力和潜力。我坚信, 在大家的共同努力下，完成今年各项生产经营任务，在我们开启卓越之旅的元年一定能取得好的效果。

王程忠在讲话中提出，这次会议是为了更好落实公司年度工作会议精神，要做到三个到位：生产认识到位；统筹安排到位；落实措施到位。对下步工作，要坚定信心，攻坚克难，全面完成今年的生产任务，为实现“十四五”目标的开好局、起好步，一是要紧盯目标不动摇；二是打赢硬仗不动摇；三是要严守安全环保的底线不动摇。

何云对全年生产运行目标工作做了全面安排、提出相关要求，梁斌、梁文龙对分管工作进行了安排。(马献珍姚红伟)