2020年12月25日，公司召开推进“科技兴安”研讨会，启动了“科技兴安”发展规划编制工作，用科技的力量筑起安全防火墙。

公司安全生产工作存在着点多、线长、面广的管理特点和易燃易爆、高温高压、有毒有害的风险特征，高风险无处不在。实施“科技兴安”战略，用科技的力量管控风险、消除隐患、杜绝事故，将会给公司的安全管理带来根本性的变革。

研讨会启动了“科技兴安”规划编制，明确了编制工作的几点原则：一是要围绕公司“三步走”发展战略，和迈向“自主管理”阶段的目标，用科技手段提供支撑；二是要以问题为导向，解决重大风险防控、重大隐患整治、管理效率提升等方面的困难；三是要紧跟科技发展潮流，积极引入“数字化、信息化、智能化”等先进技术。四是明确各部门职责，设备管理部负责设备、管道方面的安全科技规划；工程技术管理部负责生产工艺，以及硫化氢防护方面的安全科技规划；生产运行管理部负责应急、交叉开采的规划；信息化管理中心负责配套信息网络的规划；科技管理部就安全科研管理机制的完善拿出方案；各二级单位将结合自身情况提出具体需求；安全环保技术研究所、质量环境监测站、健康管理站在安全环保部的领导下负责具体落实，在1月31日前完成。

会上还研究制定了健全安全科技管理机制：一是建立两年一次的安全环保科技工作例会机制，每两年召开一次“安全环保科技工作会”，制定安全科技工作方案；二是建立专款专用的安全环保科研资金保障机制，科技管理部要在科研经费中划出一定比例的专项资金用于安全环保科研，并在业务上对安全环保部、安全环保技术研究所的科研工作加强指导；三是建立上下贯通的安全环保科技管理网络，进一步发挥安全环保技术研究所、质量环境监测站、健康管理站的作用，为公司提供技术支撑。各二级单位，要积极申报安全环保科研项目；有条件的单位可以在研究所设立“安全环保技术研究岗”，负责本单位的技术研究，或者配合公司开展工作；四是建立奖罚分明的安全环保科技考核机制。安全环保部对科研项目效果好的部门、单位进行奖励，效果不好或项目管理不善的单位削减下年度科研预算。石油工程技术研究院要在人力资源配置和人才培养方面加强对安全环保技术研究所的支持，进一步加强安全环保科研人才队伍建设。(董淼徐少游)