公司召开“头脑风暴”研讨会，谋求油气田效益开发、多元资源利用等方面的良策

10月22～23日，公司召开打造卓越企业“头脑风暴”务虚研讨会，吕新华主持。王程忠、何发岐、何云、徐庆、梁斌、梁文龙出席，首席专家、副总师、专家、二级单位、部分处室负责人及专家，石勘院华北中心专家参加会议，64名同志逐一发言。

这次会议是贯彻落实集团公司“一基两翼三新”发展新格局而召开的，面对鄂北高气藏含水、鄂南油效益开发、多元资源利用等问题和矛盾，参会的各位领导和专家结合自己工作做了综合性思考，提出了有价值的建议，契合了会议精神，为公司追求卓越发展提供了支持。

吕新华在总结发言中对这次会议取得的成效给予充分的肯定，提出5个方面的要求：

一是要切实以企业的卓越蓝图来明确发展方向。第一个蓝图700万吨当量，第二个蓝图要建成千万吨级油气田，第三个蓝图确保千万吨级基础上长期有效发展，员工仍然是3000多人，10亿方产能投资控制在20亿元，千方气完全成本控制在800元，各项技术指标要在行业内引领发展。

二是切实要以革命性措施推动企业前进。这次会议上，对部分干部提的革命性措施还要认真领会。

三是要用强有力执行力推动各项措施落实。执行力要有组织保障、责任体系、考核、跟踪、评价，但是执行力归根到底还是要靠干部的责任心和担当精神，有了这两条，企业的所有困难都会被攻破。

四是要以反映主观努力效果的绩效考核来推动责任落实。要打破大锅饭，要按规矩、制度办，不能用感情经营企业，让干好的员工得到更大利益。

五是切实要以党建和人才培养提供坚实的保障体系。这是央企独特的优势，要充分利用好。

会议确定了9项需要抓紧落实的工作：要尽快落实煤制气开发利用与油藏开发相结合；启动气田产出水制氢技术的试验；做好设备维保方案的落实；完善优化投资项目管理体系；抓好落实水平井滑套二次措施作业；薪酬体系要更好地适应公司扁平化管理；使用好外聘专家；做好深层煤层气压裂改造；开展大牛地气田密闭取芯工作。

王程忠在讲话中提出3个方面要求：一是思想革命是建设卓越企业的前提。要跳出传统思维，首先就如何应对低油价、低气价思想上要有准备，提高天然气的盈利能力、效益优先理念要入心入脑；控制完全成本要有具体措施，做到“少井高产”；要从自我做起认识到打造卓越企业还有哪些差距；针对单井产量5000立方米至1万立方米的低产气井，我们要重新思考，如何使用更小井眼、车载钻机，更简捷的手段，实现低品位气藏有效开发。

二是技术创新是卓越企业发展的根本。在技术创新方面要深入思考，应该探索出满足近期、中期、远期发展的可行性技术，近期如何提高方案的质量，鄂南油要搞清楚裂缝，含水储层如何有规模的推广应用，富县区块要尽快出气，所有这些技术都要保障天然气完全成本下降，做到效益优先。中期要解决低效气层的有效动用，页岩油开发，探索煤层气的开发、氦气的利用。远期要做好地下煤层气化、盐矿的利用等。

三是管理优化是追求卓越企业的基础。要充分体现事权为纲，管理要做到更加优化，程序更加简化。同时要继续做到坚持做到依法合规；奖励要以效益为依据；干部要勇于担当；各项工作一体化都要以业务线条为纽带。(马献珍杨晓艳)