10月9日，公司召开三季度总结、四季度工作安排及冬季生产启动会，吕新华、王程忠、何发岐、何云、徐庆、梁斌、梁文龙出席，何云主持。

会议通报了9月份HSSE工作情况、三季度生产运行情况、四季度及冬季生产安排。一到三季度，全公司员工的共同努力，生产经营各方面取得了比较好的成绩，产能、产量等多项指标创历史最好水平。

这次会议是2020年冬季保供的启动会, 也是持续攻坚创效、开启卓越之旅的动员会。结合集团公司副总经理刘宏斌在鄂北调研时的讲话精神，吕新华对做好下步工作作出5点要求：

一是必须清醒认识到安全环保工作始终是公司发展的基石，要狠抓薄弱环节，提升安全环保管理水平。

二是追求卓越是公司既定的发展目标，要坚持目标导向，既要做好今年的收官工作，更要做好明年的开局工作，开启卓越发展之路。要力争引领上游行业发展，就要做好地下煤气化技术的应用，高含水气田的高效动用。力争到年底天然气产能达到1550万方/天，为明年50亿立方米产量打好基础。

三是各单位、各部门要对照今年“强基础、提质量”和明年“创标杆、争一流”工作主题，制定出卓越发展的标准。

四是各级干部要充分发挥主观能动性，要有自我批判的精神和危机意识，主动作为、主动工作。工作中不讲成绩，多讲问题和办法。

五是抓重点工程、重点工作必须倒排计划、责任到人、奖惩分明。充分落实以“事权为纲”，对干得好的干部员工要重奖，树立“绩效工资是自己挣来”的理念，鼓励员工多创绩效多收入。

王程忠要求：一要强化对民营承包商队伍的安全管理；二要抓好集团公司党组“狠抓落实”专项巡视整改工作的落实；三要高度重视探井施工管理。(马献珍)