上半年受疫情影响，产能建设受阻，产量下降，生产被动。年中，他们及时调整战略，攻坚克难，让生产步入了正轨

“中盘”是棋局中的一个常用语，指棋局进入中期时，对弈者可以根据上半场的得失，审时度势在中盘进行有针对性的调整，扬长避短，为最终胜利打下一个良好基础。因而，中盘既是全局的枢纽, 又是事关全局胜利的关键期。

以决胜的姿态迎接挑战

目前，采气二厂在今年东胜气田的建设中，已经进入中盘。在今年上半年中，东胜气田建设遭遇了新冠疫情的袭击，产能建设受阻, 新井贡献率低，再加上老井正常的递减，双重压力下，采气二厂主营的东胜气田每天产量一度低至350 多万方，远远低于线上每天500多万方的节奏。

按照年初计划，全年要在去年12亿方的基础上，完成16.43亿方产量，其中老井11.3亿方，新井4.25亿方。要实现这个目标，就要在老井中控制递减率，产能建设快马加鞭，让“快上产”真正落实到实处。采气二厂针对上半年的表现, 在“中盘”期间进行调整，以决胜的态度，打好“中盘”攻坚战，努力扭转生产被动局面，争取为全年的生产划上一个圆满的句号。

协调是开路先锋

万事开头难。作为产业链条顶端的协调工作，必须开好局，为后边的专业队伍及时跟进，提供一个良好环境。鄂托克旗的30井区是东胜气田勘探开发路线图的一个新的站点。这是继66井区、58井区和72井区之后的又一个片区。

鄂托克是革命老区，蒙古族居住密集的地方，兄弟单位中石油的长庆油田和林林总总的煤窑也在这里。这里民族风情与内地迥然不同，沟通起来相对困难，更为棘手的是众多的能源企业与我们同在一个区域工作，他们在协调补偿方面力度较大，使得采气二厂在补偿中陷入一定的被动。而作为协调最后一公里的油地工作队人员就要排除干扰坚持标准统一，不给任何对象留有想象的空间。在产能建设方面，有很多项目是打包给工程队伍，有些工程队伍为了加快进度，无视补偿统一制度，擅自提高标准，造成恶性循环，反而让整个工程推进变慢。这种欲速则不达的做法，严重扰乱了市场。为此，油地工作队在补偿方面，坚持一个标准，可能因此暂时会慢一些，但是对于规范市场，总体加快进度，起到一个良性作用。鄂托克虽然是一个新的工区，因为协调到位，统一标准，很快就让生产步入正轨化。

鄂托克旗的现场协调就是采气二厂整个协调工作的一个缩影。采气二厂在协调方面共分三块，除了鄂托克之外，还有东胜和杭锦旗。东胜区域相比其它区域有些难度，因为地方政府没有一个统一的办理机构对应他们，协调人员就要逐个上门解释，手续就显得拖沓，时间也相应拉的很长。现在对于协调人员来讲，辛苦不算啥，只要能办成事情就行。

在地方办理开工手续对于协调人员来讲，也是一个麻缠的事情。在手续办理中，需要出具类似可研报告之类的关键性文件，因为要走流程，一时半会很难下来，而我们的勘探开发节奏又很快，两者之间的矛盾都集中在协调人员身上。作为一家国企队伍良好的企业形象，是地方可以信赖的基础。东胜气田是当地用户的主要气源地，是地方百姓能够看得见的利益。作为企业的一时困难，地方政府也能理解, 而作为勘探开发内部运行中，协调人员要求相关队伍注意自己的形象, 得到了政府和群众的信任，等等因素加快了手续办理的进度。

技术创新强基固本

如果协调是产业链的开端的话, 那么作业区就是末端，它的运行结果直接面对着市场。把前面各个环节通过作业区“总结”的如何，关系到结果的好坏。自然递减是气田的一个不可避免的现象，如何将递减率控制住，延长气井的寿命，又要快速上产，这是一个“矛”与“盾”的较量。东胜气田在地质上表现最典型的一个特点就是含水气藏，井内水多很容易把气压死，气出不来，导致生产受限，达不到预期的效果，气井生产最终都将面临携液困难、甚至水淹的难题。如何“驱水求气”，这是东胜气田的主营单位采气二厂孜孜以求之的工作。井的初期在能量很足的情况下，尚能采取一般的常规技术，就可以解决。随着能量的衰减，水量的逐步增大，导致产能递减，携液能力开始逐步减弱，气井仅靠自身能量已经无法满足气量的畅出，需要借助外部力量来解决这个问题。除了一般的柱塞气举、负压采气外，新技术抽油机、同井采注工艺今年也在采气二厂得到了应用。抽油机本是原油采集的一个技术，天然气采集与原油采集有异曲同工之妙，怎么能让原油的技术巧妙地“嫁接”到天然气上，实现跨界创新，这是采气二厂努力的方向。而同井采注可以理解为，在一个极度虚弱的井上，做“最后一搏”的挽救，类似于人工心肺机，是对携液困难气井最后的治疗手段，直至把这口井“吃干榨尽”，这是东胜气田目前气井排水采气技术最见效的工艺之一。要把各种采气工艺做到极致，前提条件是一定要把基础的地质研究做精做细。

近两年，东胜气田的信息化建设逐步加大，虽然在磨合过程中出现一些问题，但是信息技术将为解放劳动力，准确采集信息，提供了强力支撑，是有目共睹的。今年二区的一口间歇井JPH-429井，就是根据信息技术的现场准确采集后，经过分析，找出规律性的东西，施以“良药”，安装智能开间设备精准“开关”，相较人工开关井，日增产气量0.2万方，让这口“奄奄一息”的井，重新打起了精神。

产能建设快步推进

在气田自然递减的背景下，需要有产能建设不断提供新井，确保年度产量目标的完成。今年分公司向采气二厂提出新的发展战略目标，要在快上产的基础上做大做强。而作为这一发展战略的重要一环，产能建设决不能拖后腿。今年年初受疫情影响，工程队伍上不来，新井无法落实，总产量骤然下降。直到四月份工程队伍才陆续上来。在产建部的精心管理下，以“米费制”为抓手，倒挖工程队伍的潜能，取得了明显成效。高效钻头的应用，钻井泥浆体系的优化，让往年因为井壁不稳“垮塌”而造成工程速度减慢的现象大为减少，钻井周期明显缩短。

每当有井架立起的时候，也就是地面建设开工的日子。为了能在第一时间将井内的天然气及时接进集气站，地面工程部与钻井队几乎是同时开工，井打好了，管线也铺到位, 只待这口井压裂试气，即可将原来放空的天然气通过管线集输到站内，做到“颗粒归仓”。18号集气站是鄂托克30井区正在建设中的一个站点，周围有好几口井等待接入，直接影响每天10多万方产量的释放，在这每方气都“斤斤计较”的大背景下，地面工程部打破常规，加快施工步伐，力争不到三个月完成任务。提前释放产能，对全年产量就是贡献。

今年为了加快产能建设步伐，扭转上半年疫情给产能建设带来的被动局面，他们在体制上进行了两个创新。一是以产建部门为龙头，将协调、地面等专业延揽进来，进行每天对接，环环相扣，稳步推进，做到井打好了，管线要及时对接，提前一天是一天；二是在各个专业实行“井长制”，将任务分解落实到人，压实了责任。

今年进入“中盘”的采气二厂，成功扭转了因为疫情带来的被动局面，从协调到产量，各个专业都显示出了一副欣欣向荣的景象。协调人员半年就把全年130口井的井位搞定了, 为今年产能建设开了一个好的开头。产能建设也不示弱，钻井周期大幅度缩短，相比去年缩短了30%左右。地面建设做到了井在哪里，管线就及时铺到哪里，随时将井内的天然气接进集气站。目前，全厂接收投产新井呈爆发趋势，仅七月份就接收36口井，比前三个月的总和还多，这背后是协调、产建、地面、生产紧密结合的生产运行“一条龙”努力的结果。

最高兴的是全厂的日采气量已由最低的350多万方，攀升到8月上旬每天440万方左右。经历上半年疫情的采气二厂，经过努力，在年中已经步入正轨，为全年完成任务打下了一个良好的基础。(刘良闫志洪)

■短评

向着年度目标，前进！

俗话说，一年之计在于春。但是今年春天受新冠的影响，“春种”没有实现。在疫情面前，有两种态度，一是听之任之，这是老天爷惹的祸，我也无能为力；另外一种就是，尽管受到影响，但是在危机面前，发挥主观能动性，在危机中寻找机遇。采气二厂在新冠影响下，产能建设受阻，新井贡献率低，产量下降，但是他们没有气馁，而是重振雄风，将上半年受影响的环节，调正过来，成功“补种”，将生产纳入到一个正常的轨道，为全年的目标实现，打下来一个良好的基础。

采气二厂主营的东胜气田是公司做大做强发展战略的重要阵地。在大牛地气田稳产的背景下，东胜气田要快上产，两大气田并驾齐驱，加重天然气在战略发展上的“砝码”，因而，采气二厂承担着公司发展重任。在全国都在受新冠影响，经济上跌入低谷的大背景下，采气二厂也难以全身而退。但是，在新冠逐步消退的情况下，他们抓紧时间“补种”，扭转了上半年被动的局面，显示了他们面对使命勇于担当的精神。尽管下半年，乃至今后，还会有这样那样的困难，从新冠的影响中走出来的采气二厂，会以一个胜利者的姿态，告诉旁人，什么困难都不会阻挡采气二厂前进脚步。

“行百里者半九十”，告诉人们越是在艰难面前越是要咬紧牙关，更不能因为一时的胜利，骄傲自满。采气二厂在下半年继续发扬年中的攻坚克难的精神，向着年度目标，前进！(刘良)