安全环保管理是企业的基础和保障性工作，一流的企业离不开一流的安全环保队伍支撑。对于打造一流的安全环保队伍，笔者认为“相马不如赛马”，应该在履职中磨砺一流的安全环保队伍。

结合企业处于严格监督阶段的特点，笔者探索出一套适合自身发展的安全环保“四色”管理。“四色”即黑蓝黄红，黑色代表监督从严，蓝色代表管理从新，黄色代表协调从和，红色代表服务从情。用“四色”来代表安全环保的监督、管理、协调、服务四项职能，要求做到严格监督、创新管理、高效协调、热情服务。

黑色，监督从严。监督在严格监督阶段还是安全环保队伍的主要职责。要履行好监督职责。一是要提升掌握监督标准的能力。打铁还要自身硬，安全环保人员要成为技术专家，要掌握国家法律、行政法规、部门规章、地方性法规和规章、国家标准、行业标准、企业制度等内容。二是要提升责任制和岗位职责的认知能力。安全环保责任制是企业管理制度的核心，安全环保人员成为管理专家，要以责任制为抓手追根究底找到隐患存在的管理原因，这样才能从更高层次消除隐患。三是要有过硬的工作作风，宁听骂声不听哭声。在能力具备的基础上，敢于从严，善于从严作风就是履行监督职能的吹发利刃。

蓝色，管理从新。管理是安全环保队伍另一项重要职责，不断创新是履行好管理职责的不二法宝。一是认识创新。安全环保工作作为业务的一种状态，无法脱离业务独立运行，安全环保管理和业务管理是毛和皮的关系。毛再光鲜皮子腐朽了仍然是一块烂皮子。二是体系创新。HSSE管理体系是安全环保管理的总抓手，但体系又容易沦落为安全环保部门自说自话的形式主义工具，要把体系运行好安全环保人员要善于在体系运行中搭台子当配角，让业务人员在体系运行中唱主角。三是方法创新。安全环保队伍要善于在安全环保风险、事故隐患管理中创新方法，要通过在考核、激励、建立模板、试点推行等方法创新，让业务人员乐意干，能干好。

黄色，协调从和。协调职能是安全环保队伍比较隐性的一项职能，也是认识不到位，存在问题较多的一项职能。这项职能主要表现的两个方面：一是对内的协调职能。安全环保队伍作为三级组织的协调部门，在企业级和二级单位级承担着管委会办公室的职能，在三级单位承担着HSSE领导小组专职协调员的职能。要做好对内的协调工作，要基于安全环保人员手中没有决策权的正确认识，要针对风险和隐患收集长清单，分析整理，为决策层提供可供选择的决策建议，决策后跟踪督办确保落实到位。二是对外的协调职能。安全环保队伍承担着建设项目相关依法合规手续办理的管理职能，要履行这项职能就避免不了和政府部门打交道。要做好对外协调工作，要熟悉相关法律法规的具体要求和相关程序，要组织好相关部门和单位准备相关材料, 要调动一切可以调动的资源和政府部门沟通。协调职能由于认识还不到位，相应的机制还没有有效的建立，这也导致了部分事故隐患未能及时消除，相关手续办理滞后，存在依法合规风险，也是今后急需要重点强化的一项职能。

红色，服务从情。服务职能对安全环保队伍提出了更高要求，安全环保队伍的服务职能主要体现在全员能力提升上。一是要立足全员安全环保能力矩阵建设，加强安全环保全员培训工作，尽到法定的培训职责。操作人员的能力建设要注重岗位风险清单、设备施设操作、作业规程掌握、应急程序熟练四个方面。管理人员的能力建设要注重以安全环保责任制和岗位职责为核心的法律法规、规章规范、标准制度培训，要让管理者为现场提供必要的安全环保环境和条件。二是要搭建企业知识库平台。以现有的“平安华北”为依托，不断的完善安全环保知识库和能力矩阵，让全体员工学有方法，学有工具，学习方便。三是完善能力提升激励机制，鼓励全员乐于学习。通过开发学习积分商城模块，建立注册安全工程师激励制度等措施让更多的人把学习变成乐此不彼的习惯。

安全环保队伍的监督、管理、协调、服务四项职能对每一名安全环保人员都是一份沉甸甸的责任，要想担起使命，安全环保队伍要有甘当“绿叶”的奉献精神，更要有黑蓝黄红“四色”履职文化，用“四色”文化打造一流队伍，用一流队伍创造一流业绩。(执笔/李冰毅公司安全总监)