总结上半年工作，部署下半年工作，推进“持续攻坚创效”行动，要求“全面强基固本持续提质增效全力超额完成年度生产经营目标任务”——

上半年，生产天然气较去年同期增加0.84亿立方米，在油气价格及市场“双低迷”的形势下，实现了产量利润基本过半。“百日攻坚创效”行动期间，超额完成油气增储、增效创效、生产经营、成本控制四大指标，并取得了多项重大成果

7月15日，公司召开2020年年中工作会议暨“持续攻坚创效”行动部署动员会，吕新华作题为《全面强基固本持续提质增效全力以赴超额完成年度生产经营目标任务》的工作报告，王程忠主持。陈路原、李建山、何发岐、徐庆、王治平出席。

会议表彰了“百日攻坚创效”行动中涌现的先进集体，分析面临的形势任务，部署下半年工作及推进“持续攻坚创效”行动。动员广大干部员工，统一思想，坚定信心，全面强基固本、持续提质增效，全力以赴超额完成年度生产经营目标任务，为明年踏上“三步走”发展战略“第三级”台阶打好基础、做好铺垫。

吕新华在工作报告中指出：上半年，分公司生产天然气较去年同期增加0.84亿立方米，在油气价格及市场“双低迷”不利的形势下，实现了产量利润基本过半。“百日攻坚创效”行动期间，超额完成油气增储、增效创效、生产经营、成本控制四大指标，并取得了多项重大成果：一是夯基础、提质量，持续推动大油气田建设；二是站排头、争第一，持续推动“百日攻坚创效”行动；三是提站位、抓落实，持续推动巡视问题整改；四是转观念、强措施，持续推动“四提”工作落实；五是强六气、明责任，持续推动党建政治保障。上半年，超额完成了总部下达的“百日攻坚创效”行动任务目标，踏上了年度基本目标时间进度步子，夺取了疫情防控和生产经营的双胜利，为年度决胜有规模可持续发展奠定了坚实基础。

报告分析了存在的主要问题及面临的形势：疫情防控形势依然严峻；资源基础还需进一步夯实；油气量价齐跌的风险仍然很高；油气开发质量还不够高；公司盈利基础还很薄弱；市场化的活力亟待提高；作风问题还需要进一步加强；环保问题依旧形势严峻。

面对矛盾和挑战，会议要求公司上下务必牢记“八个不忘”：不能忘记我们的使命；不能忘记我们的担当；不能忘记我们的职责；不能忘记我们拥有的资源；不能忘记当前的机遇；不能忘记我们的队伍荣誉；不能忘记上级的重托；不能忘记广大员工的期盼。要求大家保持清醒头脑，切实担当，坚定不移地推进大油气田建设。

就如何做好下半年的工作，如何落实集团公司关于开展“持续攻坚创效”行动的部署要求，会议要求重点抓好以下4个方面工作。

一、强化组织，科学运行，全面推动“持续攻坚创效”行动取得新胜利。一是强化统筹协调提高生产组织运行效率。要加强从设计到实施直至严守投用的全过程统筹协调，提升组织运行效率和队伍动用率，实现紧凑高效运行和均衡生产, 优化丛式井施工组织，大力推广双机同台作业，缩短新井投产周期；加快推进杭东线、大牛地气田脱乙烷等重点工程；组织好冬季连续生产；持续提升信息化水平。二是坚持精打细算不断夯实效益发展基础。要大力推动投资全流程和全过程管控；要持续从严管控成本；要推进资产盘活创效；要强化拓市增销提升效益空间；要加快推进合资合作运行。

二、创新思路，优化部署，继续推动大油气田各项基础跨上新台阶。一是要坚持高效勘探持续夯实油气资源基础。要紧盯战略性和前瞻性“三新”领域抓好风险勘探和预探。要落实大牛地下古生界优质储量，培育出东胜气田和富县下古两个千亿方规模增储阵地；抓好新能源资源评价，主动抢占新能源发展制高点。二要坚持效益开发持续夯实稳产上产基础。大牛地气田要紧盯全年31.57亿立方米产量目标不放松；东胜气田要立足全年16.43 亿立方米产量不动摇；要稳步推进鄂南油效益开发。三要坚持科技创新夯实技术支撑基础。要在研究中打破传统思维，追求科学务实；要全面推广应用以储层保护、密切割为核心的提高单井产能等“杀手锏”技术；要抓好下古缝洞型气藏、鄂南“断缝体”油藏优快钻井等关键技术攻关；要持续完善科技创新体系建设。

三、转变观念，激发活力，继续推动现代企业治理体系实现新提升。一要坚持改革创新提升体制机制活力。要持续强化“事权为钢”责任体系建设和理念培养；要全面推动石油工程市场化运行；要按照“打兔子”理论“论责奖励”的原则，奖励主动做贡献的人。二要全面从严管理提升本质安全环保水平。要继续完善HSSE管理体系建设；要持续抓好风险管控和隐患治理；要全面抓好承包商和直接作业环节管控；要全力抓好绿色企业创建。

四、提高站位，相融互促，继续推动党建政治优势转化迈上新高度。要持续抓好党的政治建设；要促进党建工作与生产经营工作深度融合；要加强干部人才队伍建设；要着力营造干事创业的政治氛围；要维护好幸福和谐的发展局面。

围绕贯彻落实好这次会议精神，王程忠提出了三点要求：一要坚持问题导向，聚焦短板抓好落实。各单位、各部门要切实增强忧患意识，坚持问题导向、底线思维，深入学习、认真研究，牢牢把握会议精神实质，研究制定贯彻落实的思路、方案和措施，切实扫除公司可持续高质量发展道路上的各种阻碍。二要坚持“六气”要求，强化作风抓好落实。要发扬钉钉子精神抓落实，针对部署的四个方面重点工作和“持续攻坚创效”行动方案要求，落实落细落具体，逐个分解目标、逐个落实责任、逐个节点把控，积小胜为大胜，一张蓝图干到底，确保年底完美收官。三要坚持事权为纲，强化责任抓好落实。要强化考核问责，严格按照“打兔子”理论，论功行赏；对因工作推动落实不到位，影响任务指标完成的，进行严肃问责，以问责倒逼责任落实、工作落地，确保全面超额完成全年各项目标任务。

在主会场参会的还有首席专家、副总师、安全总监，机关部门中层副职以上领导干部、高级主管, 驻郑单位领导班子成员、基层正职领导干部，中石化石油勘探开发研究院有关领导和专家；其余各单位基层正职以上领导干部在视频分会场参会。(马献珍杨晓艳孙立华)