上半年，公司超额完成总部下达的“百日攻坚创效”行动目标任务，实现了产量利润基本过半，在油田板块“四提”工作考核中名列前茅，就如何完成全年目标提出要求

7月14日，公司召开2020年上半年经济活动分析会，分析上半年生产指标完成情况、“百日攻坚创效”取得的认识和成果，部署下半年工作。吕新华、陈路原、何发岐、徐庆出席，李建山主持。

会议指出，上半年，公司超额完成总部下达的“百日攻坚创效”行动目标任务，在油气价格及市场“双低迷”的不利局面下，实现了产量利润基本过半，在油田板块“四提”工作考核中名列前茅。

上半年，在疫情对国际、国内市场和油气生产经营造成严重影响的形势下，全公司干部员工克服了疫情影响，快速组织复工复产，在市场需求比较低迷的情况下，开疆拓市，基本实现了全产全销。同时以开拓的精神，启动“持续攻坚创效”行动，持续推进“四提”工作，工程服务效率快速提升，钻井周期大幅度压缩，为今年实现10亿方产能控制投资在28亿元以内奠定了良好基础。

在成本优化实施方面，各采油气厂开动脑筋、群策群力，攻坚克难，大幅度降低了老井递减，油和气综合递减、自然递减均创历史新低，措施效率提高了，体现出良好效益。在油价、气价大幅下跌的情况下，公司上下共同努力，上半年，公司生产油气综合当量同比增加8.47万吨，生产天然气同比增产0.84亿立方米，基本上实现了时间过半，产量利润基本过半。

采服中心、销售中心、物供中心、研究院、工程院等二级单位都能按照年初制定的目标，实现了盈利运行，采油一厂实现大幅减亏。

下半年，在“持续攻坚创效”行动中，在建设大油气田征程中, 面临的挑战更加严峻，市场需求不足、量价齐跌的风险依然存在。针对此种形势，就如何完成全年目标任务，吕新华提出了5点要求：

一是坚定信心，夯基础，提质量，做强做大产量规模，持续增加SEC储量，全面提高资源储量，夯实发展基础。今年上半年油气当量比去年增加8.47万吨，收入却减少了，但盈利比去年增加了。这个现象说明，我们左右不了油价，但可以控制成本。我们完全成本跟去年同期相比下降了184元，其中折旧折耗下降177元，因为SEC储量增加了5亿方，折旧折耗就摊得少了, 归根到底是产量提高了，SEC储量增加才能摊少折旧折耗。要增加盈利空间，降低油气盈亏平衡点，其核心就是大幅增加SEC储量，要发现新储量，提高老储量动用程度。

二是精打细算，精准施策，控制递降，切实提高成本使用效率, 降低现金操作成本。操作成本要精准高效，不能发生无效成本，通过低成本举措控制油气田递减，提高开井时率。对低效井治理需要增加成本，但要起到花出去一分钱挣回两分钱的效果，业务处室和采油气厂必须要有清醒的认识。

三是加强研究，优化运行，切实提高产能建设质量，要确保10亿方产能建设投资，必须控制在28亿元以下。上半年，大牛地下古生界呈现许多亮点，第一步要发现优质储量，第二步要持续推进优化部署工作，要通过市场化降低工程施工费用，同时要优化运行，出方案一定要过硬，提高方案质量，尽量一次性过关。大牛地要保持长期稳产, 东胜气田要快速上产，鄂南油要找到针对性的开采工艺，科学开发。

四是开拓进取，积极探索，勇于创新，不断丰富和提高攻坚克难的手段和能力。我们面临的困难很多, 面临的挑战很严峻，大家都要有开拓创新的精神。采气一厂含硫井如何安全有效解决，低压井如何效益开发；采气二产高含水气井如何有效开发，同井采注规模应用之后效益情况如何，还有施工过程漏失等问题；采油一厂断缝体的识别，基质孔隙如何提高采收率，技术要攻关，管理上要谋划，探索厂直接管班组模式，力争实现百人百万吨产量，百人10亿方气产能。

五是发扬“六气”精神，站排头，争第一，勇抓一流业绩，全面落实下半年持续攻坚创效的各项指标。今年是公司实现“三步走”的第二步，是要实现规模的盈利，第三步是可持续高质量发展，今年要踏上第二步，为第三步打下基础。在这个征程中，我们要建设千万吨大油气田。我们要以“凉席”精神来抓工作协调，要以“绣花”精神搞精细研究，要以“庖丁”精神优化运行，要以“铁人”精神来抓落实，有条件上，没有条件创造条件也要上。(马献珍杨晓艳孙立华)