为实现华北工区高质量勘探和效益开发的新提升，华北油气分公司与华北石油工程公司——

4月17日，华北油气分公司与华北石油工程公司联合开展“提质提速提效提产”“四提”活动，旨在进一步推进“百日攻坚创效”行动各项目标的实现，尽快扭转生产经营被动局面，实现华北工区高质量勘探和效益开发的新提升。

2020年，分公司确定“强基固本、提质增效”发展主题，为实现华北工区高质量勘探和效益开发的提升奠定了基础。“四提”工作通过发挥集团勘探开发、石油工程和科研单位资源优势，坚持问题导向、目标导向和结果导向，推进分公司和工程公司一体化协同，拟采取创新工作机制，优化运行方式、强化指标考核等多手段，以待实现华北工区石油工程“四提”目标，推进分公司有规模可持续发展。

华北工区主要集中在鄂尔多斯盆地大牛地气田、东胜气田及鄂南油田，是华北油气分公司油气上产的主阵地，也是华北石油工程公司施工的主战场。油气田的增储上产创效，离不开石油工程的密切配合。自“百日攻坚创效”行动启动后，华北石油工程公司两支钻井队在东胜气田刷新两项钻井周期纪录。近日，分公司的日产气产量也突破了1250 万立方米，达到了疫情前日产气量，踏上了分公司年产气45.5亿立方米的产量目标步子。

采气一厂作为油气上产的主阵地之一，自3月复工复产以来，为全面提升施工质量效率、效益开发积极做好各项准备工作：预计4月底前启动工区所有钻机，全面缩短搬迁周期，降低无效作业时间；今年将全面实现水平井钻井周期45天、定向井钻井周期15天等预定目标。4月7日，通过不断摸索采气一厂自主完成大牛地气田东、西、中三条输气干线的清管作业，累计清除积液1360方，总结出管网积液200方左右是清管的最佳时机。

“四提”推进会中，采气二厂表示作为上产单位，要不遗余力地做好各项工作：成立“四提”工作组、重排产建运行计划、科学制定实施方案、挂图作战，并通过严考核硬兑现措施实现“四提”目标。而后，其他6家二级单位也纷纷作表态发言。

困难面前有我们，我们面前无困难。就贯彻落实会议精神，分公司副总经理陈路原强调：一是“四提”工作是继“百日攻坚创效”行动之后开展的又一专项行动，目的就是为了扭转目前生产经营被动局面。二是要实现“四提”总体目标，研究院、工程院要在确保油气成果投资总量控制的前提下，积极做好井位部署、地质设计、工程设计的优化，从源头实现提质提产提效。三是生产运行管理部和采油气厂要积极与华北工程沟通协调，加强过程的协调组织，减少非生产时间。四是工程技术管理部要加强与华北工程的交流，积极推广应用新工艺、新技术解决制约工艺提速的难题，使华北工区各项生产技术指标有较大幅度提升。五是各采油气厂和监督中心要实事求是地优化井况开工验收、过程管控，在确保安全前提下，实现提速降本。六是华北工程公司在华北工区要完善管理人员职能，参加采油气厂每周例会，主动与采油气厂沟通联系。

这次合作开展这项活动，有利于实施地面与地下一体化，进一步完善低成本丛式井立体开发集成配套技术，实现“少井高产”；有利于实施勘探开发一体化，确保加快接替资源阵地的准备，实现油气田稳产增产；有利于实施工程与地质一体化，确保开发效果，实现储量动用最大化，经济效益最大化。

会议以视频形式召开。分公司、华北工程公司首席专家、副总师及二级单位负责人参加。

(杨晓艳马献珍)