面对当前防疫和低油价带来的严峻挑战，积极投身“百日攻坚创效”行动，工程院实验中心——

截至4月22日，工程院实验中心累计完成外部单位分析检测任务15项，实现外部创收10余万元。围绕技术创新，压裂返排液重复利用方案，石英砂替代陶粒实验已经完成，即将进入现场试验，无土相硅酸盐环保钻井液体系已经在小壕1井开始重复利用试验。

自“百日攻坚创效”行动以来，面对当前防疫和低油价带来的严峻挑战，工程院实验中心采取多种方式，引导员工树立过“紧日子”思想，压实干部责任，用时不我待的紧迫感，积极投入百日攻坚创效活动中，奋力打赢行业低迷下生存发展攻坚战。

过“紧日子”，在思想上要“紧”起来

“能过紧日子，才能过好日子，但好日子盼不来，只能踏踏实实干出来。在这样的关键时刻，必须不打折扣严格落实好各项工作部署，转变观念，以实际行动为分公司圆满完成年度工作目标贡献力量。”工程院实验中心主任李国锋多次向实验中心的干部员工强调。

虽然疫情防控取得了阶段性成果，但风险依然存在，实验中心大力开展形势任务教育，领导干部带头宣讲，组织“四问大讨论”，切实引导员工树立起过“紧日子”思想，增强危机感和紧迫感，将打好打赢百日攻坚创效活动的必要性、紧迫性和重要意义传递到每名员工。   

同时，实验中心开展形势教育晒笔记活动，要求党员认真学习局、分公司形势教育文件，并将心得体会，下步工作计划记录下来，发到中心工作群，达到共同提高，增强紧迫感的目的，此工作将贯穿百日攻坚创效活动始终。

过“紧日子”，领导干部要“动”起来

为落实工作，压实责任，实验中心实施领导干部点对点指导督促制度，每名干部负责联系一个专业实验室，负责一个或多个重点任务督导工作。中心主任李国锋全面负责中心生产科研安全工作外，重点联系工程实验室，推进落实河南省重点实验室申报、智能化实验室建设及现场入井工作液性能抽检工作。该中心党支部书记王娟娟重点联系采油气实验室，推进落实中心设备管理工作，提高设备动用率，盘活低效设备，对负责督促的重点工作实施进度严格按照时间节点检查评价，并将检查结果实时公示，纳入年度绩效考核，以此调动干部这一中坚力量的积极性，以拼搏精神、实干精神、创新精神，不折不扣地落实中心年度各项工作部署。同时，要求每名干部当好示范并树立一盘棋思想，从生产经营大局出发，各实验室之间互帮互助，形成合力。

截止4月23日，李国锋负责督导的河南省重点实验室工作已经顺利申报，各实验室在中心班子的点对点督导下，各项工作均有序开展，取得了百日攻坚创效工作的开门红。

过“紧日子”，行动上要“实”起来。

“管理上精打细算，技术上精雕细刻，服务上精益求精”是实验中心百日攻坚创效活动的行动指南。实验中心围绕设备检修、耗材采购、运行管理、增收创效、现场服务开展全过程、人人参与的降本增效活动。

设备检修方面，在王凤国、刘伟华两位老师傅的指导下，中心员工自己动手对老旧设备进行改造，腐蚀磨损部件进行更换，积极盘活低效设备，为实验工作安全高效开展打好基础；耗材采购方面，实行事前计划，事中监督，事后盘点制度，按需采购，严格控制耗材消耗，减少浪费，避免重复或超量采购；运行管理方面，严格执行标准化实验室管理制度，高效完成实验测试任务，提交实验报告的同时，对每项测试工作及时进行收支分析，树立“算账“意识；增收创效方面，积极拓展外部市场，增强外部盈收能力；现场服务方面，在做好防疫工作的同时，统筹安排人员高效开展现场技术服务。

截止4月22日，实施重点压裂井技术服务5井次，钻完井液性能抽检8井次，采油气化学剂质量抽检8类36样次, 原油采样9样次，注入水采样33样次，有效支持现场施工。

2020年由于新冠病毒疫情，必定是不同寻常的一年，在实验中心全体员工的努力下，在投身百日攻坚创效的活动中，也必将是收获满满的一年。(魏凯)