吕新华总经理在公司百日攻坚创效行动动员大会上强调，攻坚创效行动是履行国家使命担当、争创石化一流企业的有力行动。为实现增效，各单位“各展所长”，在增加销售增效、优化运行增效、降本减费增效等方面加大力度，“修炼内功”，确保百日攻坚创效行动扎实推进、取得成效。

油气销售中心：盯形势多举措奋力增销增效 

面对原油和天然气价格均大幅降低、国内天然气消费增速更加趋缓、海气现货进口冲击等不利影响，以及各种因素叠加带来的天然气滞销风险。油气销售中心深入分析研判市场形势，加大开拓力度，以超常决心、超常举措、超常力度，全面压实保产保销责任，充分发挥党建工作的保障作用，确保全产全销，为实现公司效益最大化努力。

为实现全产全销，销售中心紧抓“两手”，唱好产销“协奏曲”。一手抓投产即销，密切联系油气田生产。关注生产进度，及时掌握新增产能投产时间，切实履行好非管道气的业务主体责任，修订《非管道天然气管理办法》，与采油气厂紧密对接推动非管道气业务高效有序开展，分气田、分区块梳理不具备进管网的非管道气井投产计划，合理匹配非管道气回收队伍，实现“应收尽收”。一手抓客户协调，密切关注客户经营动态。及时根据客户需求变动、市场波动进行流向调整，确保销售畅通。同时，制定油气款资金回收预警机制，采取“月初催款到账、每日关注余额、余额不足日日催、每周不欠帐”的工作法，确保按时回收资金。一季度完成天然气销售10.39亿方，其中管道气销售10.31亿方，非管道气销售810万方。原油销售3.18万吨，凝析油销售1.233万吨，液化气销售4494.96吨。

为确保效益最大化，销售中心紧盯国家政策，跟踪价格调整窗口，紧盯同行企业，以确保销售价格在同一条件下的统一性，紧盯供需变化，通过国家交易平台，紧跟市场节奏。同时，持续用好放空气回收增效、直供液厂价格市场化增效、LNG代加工增效三大创效“杀手锏”。放空气回收方面，通过扩大应用“小型化、撬装式、移动式”装置，确保“颗粒归仓”；直供液厂方面，根据客户需求及价格变动情况，动态优化销售流向，优先向价格高、附加值高的液厂客户增加供气量，占领价格高地；LNG代加工方面，进一步优化LNG客户结构，细化业务流程，完善客户考核评价机制，提升LNG产品创效能力。

石油工程技术研究院：抓方案推技术全力降本增效

石油工程技术研究院明确“抓方案源头降本，推技术创新增效”行动原则,抓关键点，全力降本增效。

为深化降本增效，工程院采用多种方式深植成本观念，重点抓实工程设计方案的优化降本，通过推进小井眼、二级井身结构及丛式井组等优快钻井技术，进行新建产能井采气井口简化论证,推广无土相硅酸盐钻井液井组间重复利用、井组整体压裂优化、风化壳缝洞型储层酸压设计优化等技术，推进单井降本。同时，优化井组模式下布站、管线部署、撬装集成，降低地面投资10%。

工程院还大力推动新工艺技术集成、推进技术创新，实现降本增效。通过规模化应用石英砂替代陶粒技术，优选低成本聚合物压裂液体系，优选地面脱硫工艺，降低脱硫成本，推广压裂返排液重复利用技术、压采一体化工艺等降本技术，提升致密油增能体积压裂、鄂南超破压注水、断缝体油藏同井注采等工艺成功率，依靠新技术实现降本。

采气一厂：强管理严管控助力上产增效

采气一厂面对目标任务和挑战压力，强抓各类管理、严格管控成本，“硬核修炼内功”，助力上产增效。

通过“技术+管理”紧密结合模式，推进差异化管理，优化落实泡排井加注制度，确保常规井稳产。精细化管理关停井，利用静态资料、生产数据及动态监测等资料分析气井关停原因，摸排潜力，遵循“先易后难、先算后干”的原则，逐步实施治理计划。强化责任分工，细化工作节点，优化作业工序，加快措施作业进度，提高措施产量贡献。强化生产统筹调度，保障运行高效稳定。

强化投资管理意识，推进全员成本目标管理，抓实变动成本管控。紧盯单位变动成本降低额度要求，以费用倒逼工作量下降、以工作量倒逼效果提升，实现材料、燃料、电力、技术服务等业务量和费用下降。动态优化药剂制度, 结合压力、产量、液量等参数变化，以稳产稳效为目标，抓实甲醇、泡排剂、阻垢剂等药剂加注制度优化。强化关键装置管理，按照采用“量化指标、动态分析、优化运行”的管理模式，抓实天然气处理站和集气站压缩机工况优化，提高压缩机运行效率，同时尽力降低电力消耗和维保费用。结合气量、压力变化实施越站流程改造，降低新井电耗。合理安排外委工作量，利用修旧利废、自己活自己做等措施，降低外委费用。(付豫蓉任宏亮赵茜贾春晓)

■华北观点

抓住那只兔子！

近日，一个关于“抓兔子”的话题引发干部员工热议，话题源自吕新华总经理在公司“百日攻坚创效”行动动员会上的讲话。他说，考核上要讲究层次，第一层次是奖励“发现兔子的人”，第二层次是奖励“打兔子的人”，第三层次是奖励“捡兔子的人”，第四层次才是奖励“拔兔子毛的人”，必须做到有言在先，才能落实责任。

吕新华总经理的这段话，不仅形象地说明了绩效考核对于企业经营的重要性，还指出了精准考核的要领。

没有考核，目标遥不可及。企业发展的动力来自多个方面，其中最关键的是干部员工的内生动力。激发这个动力的措施也有多个方面，最根本的是薪酬收入及事业发展，二者均以绩效考核为基础。俗话说“三个和尚没水吃”，如果没有考核，找兔子的可能走出旅游观光路线，打兔子的可能枕着猎枪睡着了，捡兔子的可能捡回一只麻雀，烧水拔毛的可能忘记备足柴火。想要安安稳稳吃上“兔子肉”，就得论功行赏，通过考核激发每个部门、每个人的内生动力，实现自己的工资自己挣。

精准考核，必须有言在先。先要看到奔头, 才能干出劲头。两千多年前的商鞅变法，就是通过“徙木立信”，取得了民众的拥护和支持。吕总说，精准考核的前提是责任落实，必须先领任务、有言在先，切忌干完了再讨论谁贡献大。不提前明确目标责任，论功行赏时，要么比谁嗓门大要么“撒胡椒面”，考核最终流于形式，冷了那些想干事、能干事、干成事的人的心；不提前明确目标责任，就会出现有好事一拥而上、出坏事一哄而散的情况。由此可见，精准考核的要领就是有言在先，丑话好话都要说在前头，这样才能营造一个公平、公正、透明的干事创业环境，形成百舸争流、千帆齐发的生动局面。

说干就干，公司“百日攻坚创效”行动专项考核方案最近随着行动实施方案一同下发。看来，那只“兔子”跑不掉了!(执笔/柴高华)