公司启动“百日攻坚创效”行动后，各部门单位迅速行动，深入学习领会行动部署
要求，结合自身实际，明确目标任务，制定行动方案
采气一厂：抓重点破难点攻热点
采气一厂明确奋斗目标，突出攻坚重点，抓实创效责任，在行动中全力抓重点，合力破难点，奋力攻热点，全力推进攻坚创效的措施落实。
通过加快新井投产进度，加强关停井、水淹井治理，优化泡沫排水工艺和各项新工艺试验，推进边缘井、零散井回收，严控电力、药剂、材料、井下作业以及其他项目成本费用，硬性压减非生产性支出，严格控制产建单井投资等措施，抓住“增产增效”和“降本增效”这两个重点。
同时合力破难点，紧盯影响新井投产的关键因素，集中协调的优势兵力，加速完成产建井位手续办理；紧盯影响关键装置平稳运行问题，做好预防处置，减少非计划停电造成的压缩机停机，减少压缩机的故障发生率；紧盯国家关于税收、电力、交通、物流等优惠政策，做实政策性降本的指标落地。
通过持续抓效率提升，持续抓过程写实, 持续抓基层减负，奋力攻克制约工作成效比较集中的热点问题，为“百日攻坚创效”行动目标的完成提供坚实保障。(贾春晓)
采气二厂：抓新井进度保老井稳产
采气二厂重拳抓新井进度，保老井稳产，确保目标实现。
“见缝插针”加快新井投产，积极协调地方政府，加快手续办理审批，优化生产组织，严格控制单井建产作业时间，执行钻井米费制和试气标准工序结算制，应用成熟有效工艺，缩短各环节工期，做到试气火把点燃之时就是管线接通进站之日，全力确保上半年投产65口井以上。
“浑身解数”攻坚老井稳产和关停井深挖潜，优化气井生产制度，加强油气井生产动态管理，及时预警分析生产异常，及时扶躺复产，保障油气井开井率和生产时率，进一步做实精细化泡排，确保老井持续稳产，加强病态井治理，对部分气井优化配产提高单井产量，对低效井实施负压采气、智能远程针法间开和柱塞等工艺，充分挖潜低效井潜能。(冯瑶)
采油一厂：四大聚力进攻确定目标
采油一厂聚力“求突破、提产能、降成本、保效益”，向确定目标任务进攻。
求突破，进一步加快富县天然气突破的步伐，做好富县工区钻井、生产的一体化管理，力争多布、快上，早出结果；加快通许、长安、宁夏磁窑堡新的天然气部署井，形成新的上产突破。
提产能，针对致密孔隙型油藏开展“零基研究”，重新认识储层，重新描述油藏，重新部署试验。全方位设计多种类型试验，力争早日实现致密油效益开发新方式。
降成本，通过密闭集输、套管气收集等方式回收伴生气，综合应用于天然气发电、采暖炉加热；通过间开井、提泵挂等措施，控制产出水量，提高效率降成本；全员性开展降本减费攻关行动，力争节约7%以上的操作成本。
保效益，发挥投资决策前瞻作用，建立健全“科学规范、严谨高效”的储备管理体系；加大全口径投资管理力度，认真落实投资主体责任，保障项目落实高效。(付绪凯)
研究院：数量质量再提升
研究院超前井位部署，提升部署质量，将目标任务细化分解落实到区块、区带、井区、单井，排出运行大表，实行挂图作战，以井位部署竞赛为抓手，实行井位部署量化排名，纳入研究院劳动竞赛范畴，推动落实项目长负责制相关激励政策。
天然气勘探围绕鄂尔多斯盆地下古生界奥陶系岩溶储层领域，以大牛地、富县、杭锦旗为重点，加强岩溶储层预测方法优化及成藏规律研究，培育优质规模储量接替阵地；上古生界以杭锦旗为重点，强化构造沉积演化与天然气成藏规律影响研究，针对不同类型气藏开展针对性勘探评价。加强地质与油气藏工程、钻采工程、地面工程的协同集中应用，努力实现油气田开发的全过程降本增效，大幅提高开发效益；加强油气井生产动态分析，及时预警分析生产异常，提前落实稳产保产措施，助力油气稳产增产；细化气藏空间展布认识，优化空间结构井网和丛式井部署，实现方案部署源头降本增效。(顾丽娜)
工程院：细化目标 源头增效
石油工程技术研究院围绕生产运行、成本控制、降本增效等工作，聚焦创效目标，细化成5类18项具体措施，每项列出目标数据，抓关键点，重拳出击。
强生产运行抓节点管控，确保工程方案设计及时率、跟踪分析完成率、重点井、重点工艺入井材料检测率、检测报告提交及时率等全部到达100%。抓源头优化促降本减费，通过推进小井眼及丛式井组等优快钻井技术和推广无土相硅酸盐钻井液井组间重复利用、井组整体压裂优化、优化井组模式下布站等技术，从工程设计优化推进单井降本。推技术创新保提质增效，集成应用水平井密切割多簇压裂、下古多级注入复合酸压、大规模混合水体积压裂等“杀手锏”技术提高单井产量，提升致密油增能体积压裂、鄂南超破压注水、断缝体油藏同井注采等工艺成功率，优选地面脱硫工艺，降低脱硫成本。(赵茜王健)
采服中心：“6项紧盯”攻坚电力
油气田电网平稳运行是助力油气生产目标任务完成的重要保障之一，采服中心精准发力推动电力保障攻坚。
紧盯责任落实，优化队伍结构，实行领导划片承包制和班组专人负责制，及时督导反馈。紧盯电网安全巡检，加密巡检频次，着力重点部位，关注特殊天气，针对自建线路进行“地毯式”无死角巡查，及时跟踪整改消缺。紧盯用电政策，积极与地方电力部门对接，持续关注阶段性降低用电成本政策，确保政策落实到位。紧盯农网协作，主动出击，督促和协作地方电力部门开展农网专线隐患排查和故障整改工作，最大限度缩短检抢修时间。紧盯应急管理，实施故障抢修24小时值班制度，缩短应急响应时间，加强应急物资及备品备件储备，配备足够的人力、物力和交通工具，提高抢修效率。紧盯重点项目，按照投运时间安排，倒排运行计划，分析研判关键工艺环节，强化施工“质量、进度、安全”措施管控，确保重点项目按期带电投运。(左勇晋盛立飞)
监督中心：为“行动”做好安全保障
石油工程监督中心以“抓主要矛盾、抓系统安全、抓底线防控、抓提质增效”为宗旨，按照“强管理之基，固人才之本，提监督之质，增产建之效”的思路积极开展工作。
以重点工作督办等形式，把人员有序复工、疫情有力防控、资源优化配置、节点跟踪落实等各项工作抓实抓细抓到位。进一步完善员工价值积分管理，传递压力，激发动力，挖掘潜力，确保疫情防控、生产经营、安全环保三项目标顺利实现。紧紧围绕承包商单井业绩考评、石油工程作业提速提效和现场视频监控全覆盖等三项重点工作，从调度运行管理和生产现场管理两个方面加强管控力建设。强化质量、信息化与生产运行的系统化统筹、一体化管理，努力实现钻井和井下作业分别提速10%、25%以上，施工日报数据及时率100%、准确率95%以上，作业现场视频覆盖率100%。(鲁和平)
物供中心：内强管理外强保供
物供中心围绕“增效创效、生产经营和成本控制”的任务目标，内强管理提效益、外强保供提质量。
明确百日创效工作目标，分解目标压实责任，严考核硬兑现，加强采购业务规范管理，提升采购质量，每周倒排物资计划、订货时间，追踪到货时间，保障物资供应；提前介入协助落实供应资源，加强供应商制造进度管理，制定百日攻坚创效监造运行大表，采取第三方监造、驻厂督造和云监造相结合的方式，高效开展督造巡检；做到入库物资100%检验，现场使用物资监督检查100%覆盖；加大直达现场、代储、联合储备等“储物于商”的规模和比重，根据单井需求合理进行储备；物资供应及时率100%，重点工程供应及时率100%；落实党建工作责任，监督各支部落实党员目标管理和积分考核，推动重点工作落实，建立重点工作督办机制，列出重点工作推进大表，做好跟踪督促销项工作，确保重点工作按时间节点推进。(袁惠)
销售中心：压实保产保销责任
油气销售中心克服油气价格下行压力和海气现货进口量大、价格低的冲击，克服公司气田产能释放高峰期与天然气销售淡季重叠的困难，全面提升市场预判能力，全面压实保产保销责任，充分发挥党建工作的保障作用，构建三大机制，用好三大“杀手锏”，以超常决心、超常举措、超常力度，确保“百日攻坚创效”行动目标任务硬完成。
在全产全销方面，油气销售中心通过构建产销结合、购销平衡、客户资金预警三大机制，努力将疫情对油气销售的影响降到最低，确保不因销售原因影响油气田正常生产。
在增效创效方面，油气销售中心持续用好放空气回收增效、直供液厂价格市场化增效、LNG代加工增效三大创效“杀手锏”，努力实现效益最大化。(任宏亮马建军李宁)
■华北观点
以“六气”促油气创效
3月25日，公司部署启动“百日攻坚创效”行动中，要求各级干部要做到“对待目标有勇气，对待挑战有胆气，对待艰险有霸气，对待恶仗有杀气，对待歪风有正气，对待群众有和气。”以“六气”推动油气增产创效。并采取强化责任落实、精准考核问责、增强党建保障等举措，积极推进天然气增产增销创效。
“百日攻坚创效”行动启动后，公司特别强调，这次行动是对全体干部员工的一场考验，更是对各级干部的一次大考，各级干部要做到“六气”，用“六气”作为对干部的衡量标准，并要把每个指标和每项工作要落实到人，在考核和督导时，按照这个标准，看看是否达到了要求。
责任落实切实反映主观努力效果，考核上注重层级区分，避免出现“打出一口高产井”功利不清的现象。按照“发现兔子、打兔子、捡兔子、拔兔子毛”顺序来兑现，第一层次首先奖励“发现兔子的人”，第二层次奖励“打兔子的人”，第三层次奖励“捡兔子的人”，第四层次才是奖励“拔兔子毛的人”，落实责任到位，考核才能精准。
根据“百日攻坚创效”行动目标要求和职责落实，公司制定出精准的考核方案，与年度考核方案结合，在年度考核的原则下制定好独立的考核方案，以此激发干部员工争创激情，争取拿回更多效益。
在这次行动中，公司还切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用，通过党建工作打牢行动基础，所有行动归根到底靠人、靠组织，特别是靠基层组织，只有这样才能扎扎实实地落实到位。这次行动也是党建考核的重要部分，基层支部和个人是否先进要看关键时候的表现，在疫情防控中就涌现了许多先进，这次行动也是每个干部和员工的试金石，通过这次行动推动党建工作。(执笔/马献珍)
