把疫情耽误的时间抢回来，确保全年各项生产经营任务如期完成——

3月25日，公司召开“百日攻坚创效”行动动员会，旨在深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实集团公司“百日攻坚创效”行动部署，安排各项目标和措施，确保公司全年各项生产经营任务完成。

今年以来，公司上下干部员工勇于担当、严密组织，扎实工作，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，截至目前实现疫情零报告，确保了生产连续性，圆满完成了阶段性保供任务，基本实现了平稳生产。

但是，受疫情影响，公司经营受到严重冲击。1月份日产天然气产量1270万立方米，进入2月份日产在1000万立方米徘徊，利润指标也出现断崖式下降，这对公司完成全年生产任务带来极大影响。

在当前疫情形势好转的情况下，复工上产，将疫情造成的损失给抢回来是当务之急，集团公司审时度势启动了“百日攻坚创效”行动，对公司来讲也是迫切需要。

吕新华在动员讲话中着重强调了三个方面：

一是要以强烈的政治担当，切实增强“百日攻坚创效”行动的责任感、使命感。公司全年的“生产经营目标不降、任务不变”，最终实现年度增效1.47亿元，这是公司落实中央、国资委和集团公司要求的具体行动。

“百日攻坚创效”也是争创石化一流企业的有力行动，创石化一流企业，是公司五年行动计划的既定目标，也是公司“三步走”确定的基础性目标，越是在困难时期越是要向石化一流奋进。

 “百日攻坚创效”是上级的重托和群众期盼。作为拥有资源相对富裕的成长型企业，集团公司领导要求华北油气分公司干部员工以开拓进取的精神建设大油气田，这个要求也契合公司干部员工的期盼。

“百日攻坚创效”也是实现公司“三步走”的安排关键行动。今年是“十三五”收官之年，也是公司提前踏上“三步走”的第二年，要实现12亿元利润奋斗目标。尽管受到疫情威胁，但是公司的既定目标必须实现。

“百日攻坚创效”也是对干部员工的一次大考。习总书记在新年贺词中讲，越是艰险越向前。现在正是艰难时刻，公司干部员工要经受住这场考验，涌现出一批过硬的干部。

二是要坚定信心、精心部署、扎实推进、细化安排，确保“百日攻坚创效”行动各项工作落实落地，为全年各项生产经营目标任务的超额完成打下坚实基础。在推进“百日攻坚创效”行动中切实做到如下几点：

目标要科学明确。采油一厂所有的先导性试验方案必须如期实施。采气一厂要紧紧立足存量资产的有效盘活。采气二厂紧紧抓住产能建设和老井稳产。

制定措施要具体可行。制定的各项措施必须实打实，生产运行的具体措施要落实到单区块、落实到单井，必须要切实可行。运行要高效、紧凑。整个运行工作节奏要加快，充分利用信息化，提高工作效率。

成本要精打细算。一定要树立低成本战略, 低成本战略是全方位的、全流程、全过程的，所有的工作都要站在全流程全方位的角度上着想。

安全环保要贯穿始终。不能说加快节奏了，就忽视安全环保问题，决不允许事故频发。

三是要加强领导、营造氛围、严格考核，争取“百日攻坚创效”行动的全面胜利。

要加强组织领导，三个采油气厂要成立领导小组，做到上下贯通。

要强化责任落实。每一个指标要落实个人，要求干部对待目标要有勇气、对待挑战要有胆气、对待艰险要有霸气、对待恶仗要有杀气、对待歪风要有正气、对待群众要有和气。

要加大宣传力度。要在公司营造浓厚的“百日攻坚创效”行动氛围，要让全体干部员工清醒认识到形势，开展行动的意义和行动目标。

要精准考核问责。根据“百日攻坚创效”行动目标要求和职责落实，要制定精准的考核方案, 在年度考核的原则下制定好独立的考核方案。

要增强党建保障。要切实发挥基层党支部在这次行动中的战斗堡垒作用，要通过党建工作打牢行动的基础，所有的行动归根到底靠人、靠组织，通过这次行动推动党建工作。

会议明确，通过百日攻坚创效行动，力争在6月底公司实现增效创效4705万元；生产天然气22.84亿立方米，生产原油11.32万吨；成本控制目标要实现单位变动成本在年初预算基础上下降7.7%、非生产性支出在年初预算基础上下降20%, 确保实现时间过半，任务硬过半。(胡冠马献珍)