分公司获得“2019年度集团公司物资管理先进单位”和“物资采购专业成本管理奖”两项重奖，物资管理水平迈入油田企业一流行列——

近日，在集团公司2019年度全员成本目标管理考评工作中，华北油气分公司获得物资采购专业成本管理奖，这是继分公司获得“2019年度集团公司物资管理先进单位”之后的又一项部级荣誉。此次荣获“双先进”，进一步坚定了公司物资供应系统全面决胜有规模可持续发展的信心和决心。

承压奋进，高效保供重点工程

2019年度，分公司油气田产能建设项目多、任务重，物资供应面临采购量大、品种多、长周期设备多等难题。

针对气田的重点工程、新技术开发项目, 物供中心制定重点项目保供方案，倒排供应节点，对物资采购重点业务环节逐项落实责任主体，确保工作扎实推进；提前对接重点工程需求计划，靠前一步介入设备选型，加强技术协议审核，全面压缩采购时间；并协调总部领导赴重点设备生产厂家督促生产。

为了保障大牛地气田12座增压站压缩机按时进站，物供采购人员“背上凉席、带上干粮、拎上矿泉水”驻厂督造，帮助供应商催交关键外购件，甚至对“乙方的乙方”也进行催交催运，顺利保障了12台往复式天然气压缩机如期到货。

 “通过大家共同努力，我们顺利完成了239口钻井、压裂177口井、杭西线工程、大牛地12座集气站增压、杭锦旗2座集气站建设重点工程物资配送任务，采购金额近11.56亿元。”物供中心主任卜有伟介绍。

对标创优，推动管理再上台阶

为满足气田快速上产需要，物供中心扎实开展“管理对标”专项工作，深入分析业务流程中存在的难点和问题，制定业务改进方案和指标控制措施，持续优化流程，加强业务管控，各项管理指标逐步提升。

物供中心坚持向管理要质量、向管理要效益。通过全面推行公开招标、公开询比价，坚持公开、阳光采购，采购质量稳固提升；通过强化需求管理，提高了年度物资需求的全面性和预测的准确性，集合需求扩大框架协议的品种覆盖范围，分解下达指标到部门到岗位，严格考核对象，每月进行分析, 及时采取措施，完善质量管理体系，推动质量管理全面提升；成立价格质量科，不定期飞检、盲检，将质量控制延伸至生产一线。

“通过不懈努力,2019年，公司需求计划管理达标率99.53%，同比增加0.83个百分点；招标采购率99.07%，同比增加1.37个百分点；框架协议采购达标率84.82%，同比增加0.02个百分点；采购资金节约率8.87%；独家采购率为0，易派客平台采购、应用率均100%，9项绩效定量考核指标排名油田板块前列，管理对标与胜利、中原并列第一，分公司物资管理水平正迈入油田企业一流行列。”卜有伟说。

增值服务，多点开花增收创效

“我们通过对积压改代、库存周转、优化库存、废旧处置工作进一步强化落实绩效挂钩管控，开展市场价格调节库存结构、大宗物资联合储备、易派客市场拓市的增收创收，开创了降本增效工作新局面。”中心储备管理科科长边旭东介绍。

2019年，分公司平均库存规模近3800万元，积压物资金额0元，总库存资金周转次数26.08次，均已达到总部和分公司下达考核指标的满分标准。

通过使用修复物资节约采购资金近7000 万元，错峰低谷采购节约采购资金500余万元，对外处置积压物资收入近600万元，联合储备库创效近100万元，郑州招标分部联合拓市近100万元。

通过分公司内部消化、石化内部调剂和对外销售置换等措施积极消耗积压物资和低无负存货。低无负存货从年初977万元降至97万元，且明确了使用方向。

党建引领，高质量发展有作为

物资供应管理是生产任务，更是政治任务, 物供中心党委强化思想建设和作风建设，将其落实到基层党组织组织力提升工程当中，通过发挥党组织党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用推动全年重点工作落实。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，强化思想建党，查找问题短板，扎实整改落实；通过强化重点项目和关键环节的监督、落实廉洁风险隐患定期排查报告制度等措施，促进合规经营，营造风清气正的政治生态，有力促进了重点工程项目物资保供任务高效完成。

在杭锦旗工区，东胜气田供应站党支部紧盯“杭西线”建设进度，深入现场掌握施工情况，带头催交催运，满足了生产建设的设备需求，4位党员人均累计驻厂催交70余天；国庆期间，3位党员坚守在催交一线。通过党员攻关，50余公里的508管线至少提前15天保供到施工现场；多批全焊接球阀、收发球筒等设备，至少提前18天到现场，有效推动并加快了杭西线工程的顺利建成。

在“奋战150天，确保油气全超产”行动中，通过党员联合攻关，大牛地“二次增压”项目重要设备、12台大型压缩机的保供周期比物装部的指导采购周期提前了至少6个月以上。(袁惠)