向改革要动力  向管理要效益

2019年，是干部员工“压力满满”的一年。立规矩、严考核之下，责任体系日益健全，考核体系配套完善，生产经营责任压实到最基层单元，“自己的工资自己挣”激发出深层次活力。

2019年，是公司上下“倍有面子”的一年。经过艰苦奋斗，公司取得了超预期的业绩，首次在集团公司上游板块年度绩效考核中名列前茅，企业地位形象大幅提升，员工的钱包又鼓了一些。

成绩固然可喜，短板不容忽视。当前，公司各项基础工作仍然比较薄弱，发展的质量效益还不够高，譬如：安全环保基础仍然比较薄弱，以事权为纲的责任意识不够强烈、体系不够完善，低成本发展理念仍需深入人心，全面市场化管理水平仍不够高，高效组织运行仍不够流畅。2020年，我们要紧扣“强基础、提质量”工作主题，通过巩固改革成果、夯实管理基础，进一步提高企业的活力和效率，提升发展的质量和效益。

向体制机制改革要动力。要格外珍惜公司体制机制改革成果，不断巩固完善以确保改革红利持续释放，深度激发企业发展的内生动力。持续深化油公司建设，全面推行基层“一室一中心”模式，推进亏损区块治理，有序推进社区改革方案落地；压实低成本投资管控责任，抓实投资主体责任，履行好投资监管责任，确保实现十亿方天然气产建投资28亿元的目标；继续从严管控成本，拿出革命性措施降低盈亏平衡点；深入发挥绩效考核导向作用，激励“自己的工资自己挣”；持续完善市场化运行机制，进一步提升全面市场化管理水平；强化合资合作管理，盘活难动用储量。

向安全环保管理要质量。安全环保是企业生产经营的基石，基础不牢，地动山摇。2020年作为安全环保从严管理年，要从严抓好安全环保责任体系落实落地，推动体系责任全面贯穿到基层、渗透到全员，切实做到体系理解到位、执行到位；从严抓实承包商和直接作业环节管控，确保承包商管理穿透到基层、穿透到现场、穿透到分包商；抓好绿色企业创建，提升绿色发展能力水平；落细员工健康管理，切实维护员工身心健康；扎实推进安全环保“证、评、手续”办理，全面化解依法合规生产风险。

向生产运行管理要效益。瞄准天然气48亿方、油田自产原油30万吨的奋斗目标，进一步加强生产组织，确保高效运行。强化以调度为中心的生产运行组织体系，以产量为核心，明确月度指标曲线，量化生产过程考核，确保油气生产目标按计划完成；统筹优化生产组织运行，抓实日产1300万方稳产，实现全年均衡生产；着力保障重点工程推进，确保重点工程按时按质完成；抓实油气田“注采输修”，推动运行质量不断提升；提高生产运行信息化智能化水平，把数据、信息转化为公司的效率、效益。

受疫情影响，公司面临的生产经营形势更加严峻。困难对失败者是借口, 对卓越者是挑战。经过近两年的重塑，公司业已磨练出强大的韧性，能够应对更大的困难、战胜更大的挑战, 这在抗疫保产、产建复工的蹄疾步稳中可见一斑。公司全体干部员工要保持定力、坚定信心，以“努力到无能为力”“战斗到最后一滴血”的斗志，用汗水浇灌出收获，在实干中笃定前行，向全面完成年度生产经营目标，向顺利实现有规模可持续发展的战略目标砥砺奋进！(执笔/柴高华)