11月14日，集团公司总会计师赵东一行莅临华北石油局开展专题调研。赵东一行在听取了华北石油局的汇报后，充分肯定了华北石油局去年取得的成绩，认为华北石油局新一届班子工作思路清晰、目标明确，带领全体职工奋力拼搏，实现扭亏为盈，取得了实实在在的效果。赵东非常认可华北石油局主动提出与长庆油田开展对标管理工作，认为华北石油局对标工作是真对标、真认识，下一步的措施是真落实，希望华北局将此项工作深入细致地做下去。

对于下一步工作，赵东提出七点建议：一是要坚持安全第一，环保优先，切实落实新发展理念。企业现在还处在一个从严管理的阶段，要把严落到实处。要让承包商的安全能够做到本质安全。环保工作要坚持绿色发展，坚决贯彻新发展理念。二是要坚持高效勘探、效益开发，走高质量发展道路。要注重投资回报，牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念。三是要坚持科技引领，深化科技创新，不断提升企业竞争力。在管理创新上，要求华北石油局继续探索油公司的管理模式，加大信息化智能化的应用，提高劳动生产率，深入推进三项制度的改革。四是要坚持推进财务转型，深化业财融合。公司发展要建立价值引领，要有全面的预算管理，要真正做到事前算赢。还要消灭亏损，这也是全面可持续高质量发展的基础。五是要进一步强化管理，防控风险，确保企业的全面发展。在风险管控上，要坚持“现金为王”的理念，注重“两金”的管控，加大应收账款的清收，关注合同风险、法律风险、资源国的税务风险、市场风险等方面。注意采办、销售环节廉洁自律的风险。六是要同舟共济，合作共赢，努力实现集团公司效益最大化。希望华北石油局和华北石油工程公司相辅相成，加强合作。七是要加强党建工作和人才强企，提高队伍的凝聚力、战斗力、向心力。要继续做好主题教育第二阶段工作，加强年轻干部的培养，加强关键岗位、核心人员的选育、用留。

赵东希望华北石油局在今年剩下的40多天里，按照党组的要求，在确保安全的前提下, 全面完成今年的各项生产经营目标任务，为集团公司做出更大的贡献。(袁惠)