“今年以来，采气一厂干部职工秉承‘不等不靠马上就办、崇尚实干永远奋斗’的工作理念，产量一步一个台阶，牢牢抓住天然气产量任务的主动权，截至10月底销售能力达到840万方/天，踏上全年30.5亿方的奋斗目标步子，凝析油和液化气产量都在分公司下达的任务指标线上运行。”采气一厂负责人计曙东接受记者采访时说。

优化运行，盯紧产量硬兑现

“采气一厂的生产运行管理系统发挥了生产运行的组织、协调、监控、指挥、服务的五大职能作用，围绕产量中心实现生产组织管理的全覆盖。”该厂副厂长齐宏伟对优化生产运行进行了阐释。

 在每个月召开的生产例会上，生产运行科都要对八个基层单位上月的产量任务完成进度和考核兑现结果情况进行通报，绩效考核与基层单位领导的效益工资挂钩。从采气管理区经理到采气站长，从党支部书记到党员，从技术经理到技术人员，各个采气管理区通过制定方案和细化安排，进一步压实了产量任务的责任，领导带头、党员发力、员工尽职，全厂上下心无旁骛地投身到全年实现30.5亿方天然气奋斗目标的行动中来。

对此，采气管理五区经理蒋文才感触颇深。产量指标调整后，厂里下达给采气管理五区的年度产量任务为6.69亿方, 10月5日全区厂量192.6万方/天, 缺口7.4万方/天。为确保年度产量任务的完成，他们通过老井深度挖潜、新井加快投产、并管井治理、水淹井气举复产、压缩机运行调整、井口负压采气等一系列工艺技术措施，进行了增产挖潜行动，实现增产9.1万方/天。多项措施的精准发力,使产量总体呈现上涨趋势，截至目前，该区天然气产量达到210万方/天, 累计完成产量5.4亿方，已经超过年剩余步子运行。

在产量“指挥棒”的号令下，采气一厂生产运行科抓好新井投产、措施井增产的督办推进工作，盯住夜间22点至凌晨6点的产量变化，为全厂超产目标的实现赢得了工作主动。

据该厂采气管理三区副经理张家伟介绍，该区围绕常规井控递减、关停井挖潜两个方面持续开展稳产保产工作，通过开展优化药水比例和连续泡排等措施的推行，泡排成功率维持在88%；通过地质潜力确认、工艺措施制定、现场高效组织等对关停井挖潜，治理关停井32口，增产3500万方，为管理区全年产量任务的完成奠定了良好基础。截至目前，三区天然气产量达到112万方/天, 超剩余年步子运行2万方/天。

精准发力，多措并举控递减

近几年随着大牛地气田老井储层压力降低、单井产量下降，保产稳产作为“必答题”摆在了领导班子的面前。

今年，该厂针对老井稳产、降低老井递减，开展了泡排技术服务、措施作业、除硫技术服务、速度管安装、制氮气举、负压采气等工艺，井口加药装置、注醇管线解堵、酸洗除垢等一系列措施，截至目前，实现老井增产71.81万方/天, 累计增产2.055亿方。

该厂生产技术科与开发研究所的技术管理、专业技术人员联袂协力，在源头精细刻画、储层保护实施、降低层间干扰、分采技术运用等方面进一步优化生产工艺流程，通过气井地质潜力的分析论证、精细施工方案的科学制定、施工环节接点的安全管控等措施，提高了措施井的增产效果。据了解，截至目前，完成补孔压裂井15口，大修井3口，钻塞合采4口，维护作业10口；实际累计增产927.6万方，全年预计增产1684万方，大大超过年初计划目标。

大牛地气田经过3年89井次补孔措施的实施，剩余补孔措施的选井选层难度越来越大, 所剩潜力层的含气性和有效厚度逐年降低。在这种背景下，采气一厂开发研究所技术人员群策群力、攻坚克难，通过对900多口直井的逐一摸底排查, 对所有气井层位的电性资料、录井资料、储层评价进行分析研究统计，并建立起了措施井数据库；与此同时，有针对性地专门设立科研项目，通过对测井资料的二次解释、预测储量的精确计算，优化选井的选层流程，进一步提高了储层认识, 最大程度地挖掘气田潜力，使补孔措施效果得到有效保证。

6月15日，该厂经过精心准备，对大牛地气田D1-1-182 井进行转层补孔压裂工作，经控制点火放喷排液，天然气产量从压裂前的7000方/天增加到转层后的2.16万方/天，增产效果超过预期，实现了措施井的突破性增产。同时，还对大牛地气田多口低产井转层补孔压裂合采、关停井治理、水淹砂堵复产施工作业，增产都在8000方/天以上，超过了措施井预期增产和节约成本的效果, 实现了减产井增产增效的目标。

提速提效，围绕提升促产建

2019年采气一厂的产能建设实现了新的进步，各项石油工程作业施工周期均不同程度缩短，水平井钻完井周期由67天缩短至61天，直接钻完井周期由33天缩短至31天，各项施工作业累计缩短周期18天。

“每天早晨6点钟，产能建设科的钻井工程、试油气作业两名管理人员就要来到办公室，进行大牛地工区石油工程队伍每日生产计划执行情况等数据的汇总统计，7点钟之前钻井、试油气的生产日报就送到了我的手里，为采气一厂7点半晨会重要工作的部署安排提供当日准确可靠的数据。”该厂产能建设科科长杜慧谈起这些变化时说。

该厂在合理调配工程队伍、保障产建施工力量方面也是做足了“功课”：坚持以工程设计要求合理调配钻机和配套队伍，对于重点井、突破井选择队伍配套齐、技术实力强、管理水平高、施工业绩好、人员配置稳定的钻井、定向、测井、压裂试气的队伍，实行强强联合，减少井下复杂情况及事故，加快投产进度；排出运行计划，按照钻井施工进度合理调配队伍，保障钻机运行紧密衔接，全年未出现井位等待施工队伍的情况。

为了加快新井投产进度、确保新井产能释放，该厂一方面建立了新井快速投产机制，提高新井利用率和产量贡献率，新井压裂后放喷见气即完成进站试气，最大限度地减少了天然气浪费，珍惜每一方天然气；另一方面产能建设科以压裂试气作业提速提效为抓手，根据工程技术设计要求，发挥监督中心的现场管理优势，加强与采油气工程服务中心的沟通协调，做好压裂液的及时配送和回收工作，通过采取技术专家驻井指导、及时优化调整施工方案、统一组织协调指挥队伍等有力措施，确保压裂施工和试气流程的连续性, 用严考核硬兑现的奖惩方式, 极大激励调动承包商队伍安全高效施工的积极性和主动性。

截至10月底，投产新井57 口，产量96.5万方/天，累计产量达到1亿方，平均单井达到1.7万方/天，平均配产超过了预期，新井产量的贡献率大大超过去年，为全年天然气产量目标的完成打下了坚实基础。(杨大超)