吕新华赴采气一厂开展专题调研，强调——

9月3日，吕新华一行赴采气一厂进行“奋战一百五十天确保油气全超产”行动推进情况专题调研，在采气管理四区召开“奋战一百五十天，确保油气全超产”专题座谈会。听取了采气管理四区党支部书记所做的“奋战一百五十天，确保油气全超产”行动落实情况汇报和班子其他成员的发言后，就如何树立管理区目标、推动价值导向、对标长庆学习先进、打造采气铁军队伍、实现可持续发展，以及生产运行、信息化建设、绩效考核、安全环保、员工生产生活改善等方面，与基层党员干部和员工代表进行面对面交流，听取意见建议，解答相关问题。

吕新华对采气一厂管理四区所做的各项工作给予充分肯定。他认为采气管理四区作为稳产上产的主力军，年产天然气7.5亿方，在采气一厂的产量中占比较大，为公司的可持续高质量发展发挥了支撑作用，管理四区基层开展的价值积分考核、安全环保管理、党员“四做四帮”、党政分工不分家等特色做法很有内涵；在“奋战一百五十天，确保油气全超产”行动中，干部职工付出了艰辛的努力，各项工作积极主动。并就下步工作提出七个方面的要求：

一是要在公司“三步走”可持续高质量发展征程中树立新的目标，肩负起采气一厂生产经营任务的重任，抓好“注、采、输、修”四项工作的具体落实，为大牛地气田的稳产上产做出贡献。二是要落实价值导向，牢固树立“自己的工资自己挣”的理念，绩效考核一定要体现出个人主观努力的效果。三是要坚定不移地向优秀团队学习，对标长庆，按照10亿方百人的标准，制定追求卓越的指标体系。四是要高度重视安全环保工作，按照专业人干专业事的原则，制定贴近现场、符合实际的安全管理制度，让制度穿透到基层，安全管理人员要成为一个操心、负责的人。五是要打造一支作风过硬的基层管理队伍，营造学习型团队，党员干部要增强战斗力，提高执行力。六是要按照国内一流水平标准，强力推进信息化建设，实现场站无人值守、智能化管理。七是要提升基层敬畏法律法规意识，高度重视凝析油管理。

随后，吕新华对采气一厂的产能建设推进实施情况进行调研，深入D1-537六井式井组钻井现场，听取华北工程五普钻井分公司关于钻井生产进展、储层保护措施、钻遇储层效果、工程降本措施、井组设计执行的专题汇报。吕新华说，大牛地气田的产能建设要按照全方位、全流程的目标要求，扎实推进低成本战略的开展。强调华北工程钻井队伍在大牛地气田丛式井生产中，全力抓好项目的生产组织、运行协调、技术运用和团队管理工作，为华北油气分公司的提速提效、降低成本、储层保护，以及油气成果的实现发挥更大的作用。(杨大超傅任勇)