8月8日至9日，吕新华在采气二厂东胜气田开展“不忘初心牢记使命”主题教育调研。

8日，吕新华在与采气管理二区座谈后，针对下步工作提出六点要求：一是采气管理二区要将稳产上产，控制老气田递减。二是要有效地驾驭信息化条件下的生产组织运行，要开创出智能化、信息化在基层得到充分应用的典范。三是对标长庆，争创一流要做实。在对标程中要多看自身短板，多看别人长处，要谦虚谨慎，善于学习，善于动脑，同时也要自信，相信人才就在身边，用心就能做好，也要尊重和鼓励基层人员的“首创精神”。四是要加强队伍建设，采气管理二区要铸造成为作风优良、技术过硬、善打恶战、能打胜仗的“采气铁军”。五是要高度重视安全环保工作，要充分认识到没有安全一切归零，没有环保寸步难行的理念。六是要扎实推进“奋战一百五十天实现油气全超产”行动计划，将既定目标圆满完成。

9日，吕新华赴采气管理一区与该区干部职工代表座谈，就下步重点工作提出三点要求：一是扭亏脱困是当前的首要任务，要从做大产量规模、优化运行、依靠科技降本减费、体制机制优化四个方面实现扭亏。二是充分认识安全环保风险是一区的最大风险。三是抓基层、强三基、提素质，建设一支作风技术过硬的干部职工队伍，是实现扭亏的关键。

在听取采气二厂生产经营汇报后，提出六点要求。一是要树立建设大气田的目标，不能有小富即安的思想，否则我们无法有规模可持续发展。二是要充分认识巧干实干做大规模、管控递减、降低盈亏平衡点是杭锦旗气田当前需要做的核心经营工作。三是依靠科技、开拓创新，把采气二厂建设成为高含水气藏开发的标杆。要认识到排水采气是气田开发的根本性工作，要想办法攻克难关，大面积推开同井采注工艺技术，进一步降低成本，整体系统考虑如何做好高含水气藏的开发。四是要转变思想，扎实推进以信息化为依托的油公司管理模式的变革，大幅提高劳动生产率。五是锻造一支作风优良、技术精湛、执行力强的采气铁军。六是严抓严管，确保安全环保工作平稳，要确保越冬生产的安全环保各项工作落到实处。

(苏延福闫志洪冯瑶)