8月3日，分公司产建承包商管理工作会议在伊旗基地召开，吕新华出席，陈路原主持会议。会议指出，没有安全一切为零，没有环保寸步难行，强调要严格承包商管理，把安全环保工作放在一切工作的首位。

会上，企业管理处通报上半年产建承包商单支作业队伍考核结果和排名，并宣贯修订后的承包商业绩考核管理制度，石油工程监督中心通报承包商典型隐患，三家单位分别就今年发生的几起安全事故和环保事件在大会上作检查，另有三家单位在HSSE管理体系建设、风险与隐患管理、直接作业风险管控措施等方面的工作亮点作经验分享，采气一厂、采气二厂先后作承包商管理表态发言，相关处室部门提出具体工作要求。

吕新华就如何进一步加强承包商安全环保管理提出五点要求。一是要充分认识承包商在全局的地位。他指出，承包商是各项生产经营任务落实落地的重要力量，是全局绩效创造的重要贡献者，是全局安全环保工作的同级共担，全局的安全环保工作能不能够落实、能不能够做好，承包商是非常关键的一个重要因素。二是要充分认识承包商的风险是当前全局管理的最大风险。他强调，对于承包商一定要严管，这既是上级的要求，企业的需要，更是保护员工的需要。三是严肃承包商管理必须做到“四个做到、六个从严、六个不准、三个一律”。在安全管理上，要切实做到铁石心肠，才是对队伍和员工的最大保护。四是一定要清醒认识到，没有安全一切为零、没有环保寸步难行。一定要把安全环保工作放在一切工作的首位，绝不容许说一套、做一套，绝不容许调子高、行动低，绝不容许刀子嘴、豆腐心。五是“奋战一百五天，实现油气全超产”活动必须是在确保安全环保的前提下去实现。这也是考验承包商队伍在安全、质量、效率、诚信方面是否能达到分公司的要求。在上产活动中，将通过评判选择优秀的承包商作为战略合作商，共同建设大油气田，决不让落后的队伍拖住后腿。

各相关处室部门和单位以及工区所有产建承包商负责人等200余人分别在主会场和分会场参加。(闫志洪李晔舟)