公司年中工作会指出：上半年，公司实现油气产量考核目标“双过半、硬过半”，近5年来首次实现产量线上运行，实现了由“遭遇战”向“阵地战”的实质性转变。会议要求：咬定目标不放松，一心一意抓落实——

7月16日，局、分公司2019年中工作会议在郑州召开。吕新华作题为《咬定目标不放松一心一意抓落实为实现有规模可持续发展打好决定性基础》的工作报告。王程忠主持并作总结讲话, 王治平、陈路原、李建山、何发岐,首席专家，副总师，安全总监，机关部门负责人和高级主管，二级单位科级以上领导干部300余人参加会议。

吕新华在工作报告中指出: 上半年公司完成投资7.27亿元, 新建天然气产能2.7亿方，生产天然气21.59亿方，生产原油10.15万吨，实现油气产量考核目标“双过半、硬过半”，近5年来首次实现产量线上运行，实现了由“遭遇战”向“阵地战”的实质性转变。

会议总结了上半年取得的8个方面突出成果，即：油气高效勘探取得积极进展、效益开发基础实现稳步提升等。深入分析了公司当前面临的7个方面的严峻形势：一是安全生产形势依然严峻；二是清洁生产基础还不扎实；三是资源落实程度仍然不够；四是重点项目推进依旧较慢；五是油气生产效益还不够高；六是油公司体制机制建设仍有梗阻；七是作风建设还需持续加强。

就如何落实好下半年的工作，吕新华提出三点要求：一要统一思想，切实增强建设大油气田的责任感、使命感、紧迫感。二要找准定位，“对标长庆补短板、增产增效创一流”。要锻造扎实的基础地质研究功底；要提升强大的技术集成创新能力；要树立强烈的低成本经营意识、效益意识；要保持永不停息的发展意识、强烈的责任担当、敢为人先的开拓精神；要健全市场化运行体系；要建立求真务实、充满自信的企业文化；要发扬实事求是、审慎总结、提炼纠偏的作风。三是扎实行动，全面完成年度目标任务，为实现有规模可持续发展打好决定性基础。要坚持全面从严筑牢安全环保防线，坚持效益勘探夯实资源基础，坚持精细开发实现稳产上产，坚持集成创新实现提速提效提产，坚持以调度为中心提高运行质量效率，坚持深化改革增添体制机制活力动力，坚持精益管理不断增强创效保效能力，提高站位发挥党建政治引领作用。

王程忠在总结讲话中强调，一要提高站位，深化认识，切实把思想和行动统一到年中会议精神上来。43.7亿立方米天然气、20万吨原油的产量是政治任务，各单位、各部门要提高站位，强化政治担当，增强责任感和使命感，把思想和行动统一到“奋战一百五十天，实现油气全超产”行动计划上来，把会议精神落实到位。二要担当作为，狠抓落实，切实推动各项工作部署落地见效。要对标长庆抓落实，围绕长庆油田七项经验做法，将七个方面重点工作落实到具体行动上；要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，切实以钉钉子精神贯彻落实好各项工作部署。三要坚持两手抓两手硬，切实推进党建工作与生产经营同频共振，深度融合。要始终坚持目标导向、问题导向推进主题教育，要将我们的初心使命转化为稳油增气、安全生产、和谐稳定的发展局面和建设大油气田的具体行动，切实以生产经营的优异成绩检验主题教育成效；要对照全年党建工作要点，围绕下半年重点工作，全力推进党建工作“四大工程”，以党建高质量推进发展高质量，为实现公司有规模可持续高质量发展打下决定性基础，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

(李慧平苏铭凯)