挖潜剩余气、消灭亏损油，激发员工活力——

6月6日，从分公司召开的安全、生产月度例会上获悉，截至6月初，分公司油气当量累计完成188.46万吨，完成年度基本目标的42.71%，比去年同期超产22.52万吨当量。“这是多年来所没有出现过的生产形势，彻底改变了往年同期气产量直线下降的被动局面。”分公司相关领导表示。

今年来，分公司以问题为导向，破解油气上产、油公司体制机制建设中的瓶颈难题，尤其是近期开展的“对标长庆”活动，取得了阶段性效果，油气产量在奋斗目标线上运行。

挖潜剩余气

大牛地气田年稳产30亿立方米压力巨大，而东胜气田处于快速上产阶段，后备资源阵地准备不足是面临的主要难题。

针对气田储层分布特点，采取混合井网、立体开发模式。“如果一个区域含有两套以上储层，我们就在这个平台上部署两口不同走向的斜井和两口不同层位的水平井，这样就大幅度节省了征地、搬迁时间等。”勘探开发研究院副院长高青松介绍。

“J58-6-1、J58-6-2等4口气井，是我们成功在东胜气田一个平台上部署了两口斜井、两口水平井。”高青松表示，“部署4口井的丛式井组，近日均试获了理想的气产量。”

依据大牛地气田上、下古生界均有含气层的特性，他们正在部署直井+斜井6口井的丛式井组，兼顾上下古层位，尽可能挖潜剩余未动用储量。

同时，加大推进天然气合作开发力度，今年首次与国外知名公司联合进行二次压裂试验，对老井老层或另开新层进行二次压裂改造，最大限度挖潜剩余气。目前已施工的4口井，取得了预期效果。并开展大牛地气田大幅度提高单井产能的试验，目前已试验两口井取得理想效果，其中一口井产量高于常规井近3倍。

消灭亏损油

本着有效益复产的原则，采油一厂加快原油复产进度，将消灭亏损区块作为努力目标，最终实现整个油田盈利。“今年我们区决心超产4000吨，产量达到2.78万吨，可以实现扭亏为盈。”该厂自主承包经营的采油管理四区经理耿惠平介绍。

实施自主承包经营模式后，该管理区有了很大的复产权力，他们将低效井治理作为开源增效的重要举措，与开发研究所技术人员一道，通过对100余口单井进行梳理，精细分析每口井的生产潜力，寻找措施增长点。

他们本照先易后难、先高后低、少投入多产出的原则，优选一批风险小、经济效益好的油井进行措施作业，让“休眠”的老井重新焕发生机，共计筛选出5口潜力较大的油井采取补孔措施，目前已实施的2口井，日增油18.9吨。

为让低品位难动用区块的储量实现有效益开发，5月24日，华北油气分公司与中原石油工程有限公司，就宁东油田5区块签约了联合开发协议，以体制机制创新激发内外动力。

激发员工活力

“杨所长，给D1-1-193井安排一下气举作业吧，早日复活，一天能恢复近万方的产量。”采气一厂生产技术科副科长杨俊几乎天天要接到各采气管理区的催促电话。

各采气管理区的生产主动性这么高是前所未有的，发生这一变化的原因是分公司推行了以价值为导向的全员绩效考核体系，采油气厂为产量、成本管控主体，明确全年的产量目标，员工的效益工资与产量挂钩，并当月考核当月兑现。

采油气厂为确保产量目标完成，也要把全厂的目标层层分解给采油气管理区，采气管理区每月要完成产量目标，才能拿回当月的绩效工资，否则就要扣除。

“以前员工对产量是没有啥概念，现在可不一样了，产量关系到每位员工当月的效益工资，哪口高产井产量突然下降了，我们会主动要求采取急救措施。”采气一厂采气管理一区经理徐嘉如是说。“D1-1-193井通过综合治理，日均贡献产量7000立方米，我们每月的产量压力得到缓解。”

采气一厂采气四区一口关停5年之久的老井D61—15井, 该区与厂里相关部门通过采取打捞、气举等措施，5月24日复产成功，平均日产气1.5万立方米。(马献珍李红付绪凯)