5月29日，吕新华主持召开了优化盘活人力资源，提高劳动生产效率研讨会，王程忠、杨占玄、李建山出席。会议听取了人力资源处和企业管理处关于《优化盘活人力资源，提高劳动生产效率实施方案》(讨论稿) 介绍，相关处室和单位负责人作了研讨发言。

吕新华指出，开展优化盘活人力资源，提高劳动生产效率工作对公司可持续高质量发展意义重大：一是支撑油公司“三步走”目标实现的根本保证；二是体现企业价值创造管理，实现分配制度根本性改革的重要举措；三是体现SEC储量增值的需要；四是实现智能化信息化后用工方式转变的具体体现。吕新华强调，人力资源是企业第一资源、核心资源，人力资源经营的好坏直接关系到企业的可持续高质量发展，必须要用心经营好。

吕新华要求重点做好以下工作：一是要切实做好采油气厂用工标准的测算，其他单位要按照效益用工的原则自己编制用工计划；二是要切实完善公司内部市场体系，特别是价格体系建设；三是要切实推动采油气厂的信息化智能化建设；四是要切实做好宣传动员以及稳定工作；五是人力资源处和企业管理处要综合大家的意见，深入开展调研，做实做细相关工作，进一步修改完善《实施方案》。(李占阳)