分公司宁东油田推行自主承包经营，焕发了油田勃勃生机——

    “班长，采油班维修的活干完了，啥时候再给我们找点其他活呀？”华北油气分公司宁东油田综合保障班员工缠着自家班长问。自从该分公司决定深化油公司改革，实施自主承包经营，类似的找活要求时不时被提出。

       “想要让边际效益油田有效益，首先要调动员工主观能动性，为油田扭亏脱困做出自己的贡献。”该分公司企业管理处处长温德鑫表示。

    在这种思路下，宁东油田成为分公司自主承包经营试点, 改变员工之前“等靠要”思想, 形成自主经营、自负盈亏、自谋发展的经营管理机制，闯出新常态下企业持续有效发展的新路子。“今年我们的目标是让员工比去年多挣1万元钱。”宁东油田自主承包项目部主任高革胜公开承诺。

开局，背水一战

    新事物往往难以被人立刻接受。此次宁东油田的自主承包经营同样让员工顾虑重重。

    低油价时期，宁东油田关闭油井，合并采油厂，许多员工已经从亏损的采油厂转岗到了盈利的采气厂。“自主承包经营会不会让我们已经很低的工资进一步降低？”

    虽然前路莫测，宁东油田自主承包项目部还是于2017年9月6日正式揭牌了。项目部精简为3个采油班和1个综合保障班，具备了运行的基本架构。

    该分公司也给予了宁东油田当家作主的充分权利——自主安排效益产量、自主进行定岗定编、自主开展绩效考核等八项自主权下放到了项目部。

    有新的管理机制，新的考核机制也同时跟进。团队的工资总额随年度效益变化情况上下浮动。根据完成利润总额和净现金流目标兑现工资基数。按照利润总额和净现金流超（欠）额的10%奖（扣）效益工资，另按照油气产销量超（欠）的比例奖（扣）效益工资，最高奖（扣）5%。

    虽然有了制度保障，但第一次当家做主，一切都是未知，唯有背水一战。

    开局之初，定员60人，但实际只有54人就位，技术人才只有2人。而关井前的宁东油田，正常运行需要97人。相较于正蓬勃发展的采气厂，个人收入、发展通道都不明确的项目部着实难以让员工加入。

   “自主承包经营能把这个边际效益油田救活吗？”所有人心里都没有底。但是，面对赖以生存的油井被大量关停，采油人心中早就憋着一股气。“我们就想努力拼一把，让宁东油田闯出一条活路来。”忆当年，高革胜感慨不已。

创效，齐心协力

    “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”项目部每前进一步都是求索的过程。调动每个员工创效的积极性，关键在于打破大锅饭，体现员工价值，让大家主动创效。

    “从外部市场的经验来看，市场化竞争让我们以更小的代价获得了更优质的服务。建立内部模拟市场，不仅能激发员工的积极性，而且能提升服务质量。”温德鑫认为。

    于是，项目部建立起模拟内部市场，让采油班与保障班成为甲乙方关系。弱化行政手段，强化经济手段。只给采油班下成本指标，只给保障班下收入指标。让采油班通过节约成本创收，让保障班通过增加工作量创收。

    据高革胜介绍，以前采油班任何维修工作都推给保障班。现在，采油班为了节约成本抢着干维修的活。他们在保障班维修时“偷师”，后来还请专人进行相关培训，掌握各种维修技能。

    活被采油班“抢”了，保障班想要保证收入就只能主动拓展业务，承揽更多业务。

        2018年7月，采油区一台塔式抽油机出现故障。如果按照惯例请厂家技术人员进行修理，不仅耽误生产，还要花2万元以上的维修费。保障班决定拿下这项修理任务。经过一系列排查，他们查出是电机问题，通过更换电机让抽油机恢复了正常生产，将原本要付给厂家的维修费挣了回来。

    员工的积极性一调动，整个项目部都“活”了过来。在全员创效的浪潮下，员工纷纷拿出自己的十八般武艺，提高原油产量，节省各项费用。2018年以来，经过项目部全员创效，吨油成本大幅下降，该分公司给他们核定的吨油成本是610元，而他们的实际吨油成本仅为509元。

盈利，节节攀升

    油田效益节节高升，员工收入逐步提高。根据新的绩效考核方案，2017年实行自主承包经营后的4个月，项目部员工平均收入较采气二厂多3000 余元。2018年，项目部员工平均收入较采气二厂约多8700元, 较采气一厂约多12000元。

        2019年，项目部信心更足。经过全员努力，宁东油田生产时率高达99.5%，基本未停产；检泵周期提高至608天，躺井频次下降至0.2/年。“让员工比去年再多挣1万元！”高革胜充满信心。

    从亏损0.93亿元到盈利50万元，到盈利1300万元，再到现在有信心让员工收入再增加1万元，自主承包经营的魅力体现得淋漓尽致。但项目部并不满足，“我们还将继续深化改革，将内部市场化贯彻到班组每一位成员，实行‘零基绩效’，进一步调动全员的积极性，为企业创造更多效益！”高革胜说.