吕新华带领相关处室和单位负责人，赴长庆油田调研考察后提出——

长庆油田历经几十年的勘探开发，油气产量逐年攀升，目前已成为中国第一大油气田企业，取得了丰硕的科研成果、先进的管理经验，沉淀有深厚的企业文化，成为油气行业标杆。作为同处鄂尔多斯盆地油气开发的华北油气分公司，有许多地方值得向兄弟油田学习。为此，4月底，吕新华带队，由分管勘探开发、工程技术、经济管理的班子成员，以及油气生产、科研单位和机关相关处室负责人组成的调研考察团，赴长庆油田进行了为期4天的调研学习。

5月15日，分公司召开了赴长庆调研考察总结汇报会，会上达成统一共识，明确提出：对标长庆补短板，增产增效创一流。目的就是要以问题为导向，找出自己存在的短板, 唤醒干部职工要有强烈的发展意识，知耻而后勇，迎头赶上, 努力实现产量、效益双增长。

吕新华明确提出：“转观念、夯基础、降成本、增效益、创一流”是我们学习长庆的核心和主题。同时要求，要重点从以下7个方面进行学习：

一是学习他们持续扎实的地质研究功底。长庆油田瞄准超低渗透油藏开发技术难点，深化基础地质研究，具有深厚功底，在产能快速预测技术、裂缝识别与描述新技术、小井距井网优化技术等关键技术方面取得多项创新成果。

二是学习他们强大的技术集成创新能力。将成熟技术用到极致，发挥单项技术的作用，实现1+1大于3、甚至大于5的效果。

三是学习他们强烈的、系统的、全流程的低成本经营意识。要从源头上开始，做好系统设计，地下地面统筹优化, 以“大井丛”部署井位，在一个钻井平台上部署几十口井, 工程成本可以降低1/3以上；后续的采油气环节，为信息化、智能化实施提供坚实基础，可大幅降低维护成本。

四是学习他们永不停息的发展意识、深沉的责任担当、敢为人先的开拓精神。长庆油田在发展过程中，同样经历了不少挫折，但是他们能一代人接着一代人干下去，在贫瘠的黄土地上建成大油气田是他们孜孜不倦的追求。

五是学习他们求真务实、充满自信的企业文化。“人才就在身边，用心就能做好。”这是他们用人理念。长庆油田从事苏里格开发研究的员工130多人，每年可以完成5000多口井的部署任务，且提前半年全部部署完成，体现极高的工作效率。

六是学习他们审慎总结提炼纠偏的工作作风和科学态度。长庆油田也经历过“井井有油，井井不流”阶段，但他们敢于认识错误，找到错在哪里，并及时纠正，真正做到怎样将储量变成产量，让储量发挥应有作用。

七是学习他们全面的市场化运行体系。长庆油田引进的民营工程队伍高达80%，钻井成本降低1/3以上，充分体现出实事求是和担当精神。

吕新华强调，今年立即开展以下7项工作：一是大力推进井工厂模式。树立“大井丛”理念，在一个钻井平台上部署十几口、乃至几十口井，今年要将丛式井比例提高30%。

二是推进小井眼钻完井工艺技术。小井眼钻井施工，可以大幅度节约钻井成本，减少岩屑残渣，提高钻井效率，提升油气田综合效益，今年要将这项技术的运用提高30%。

三是加快智能化、数字化气田建设。采油气厂要充分认识到智能化油气田建设的重要意义，做到增产不增人，追求“百人百万吨”的目标。要敢想、敢做、敢用智能化手段，把人员从岗位上解放出来，树立“现场无人最安全”的理念。

四是完善低成本条件下的油公司体制机制。要对采油气区的设置进行优化梳理，向“两室一中心”转变。

五是推进完井、压裂、试气一体化。钻完井工艺要与后续的压裂、试气相配套，实现较好的衔接，避免二次更换管柱，造成工效降低。

六是采油一厂推进轮采轮注。补充能量开发是低渗油气田实现效益开发的必经之路，做好轮采轮注，更好地恢复自然能量，提高波及体积，实现开发效益最大化。

七是要建立市场化投资体制机制，倒逼优化经济评价指标。低成本下的高指标都是逼出来的，长庆油田的百万吨产能建设所需投资仅22亿元。投资发展处做好顶层设计，画出投资的红线，做到增产不增人。