认真做好“四供一业”分离移交后的管理服务工作，积极拓宽创收渠道——

新乡社区全面贯彻党的十九大精神，认真落实上级各项决策部署和工作会议精神，紧紧围绕局、分公司一体化运营，认真做好“四供一业”分离移交后时代管理服务工作，积极拓宽创收渠道，深入推进党的建设“四大工程”，全力确保大后方的安全与稳定，助推局、分公司可持续高质量发展迈出坚实步伐。

落实责任、细化措施，强化导向引领

压实领导责任，建立与绩效考核相匹配的HSSE考核方案，持续从注重实效出发，提升培训的针对性。结合社区工作重点制订合理的应急演练程序，提升员工应对潜在风险的手段和措施，重点建立与之相配套的用电管理、消防管理、物业管理（管网管理）等规范化的运行机制，和与之相对应的风险管理、隐患管理、应急实施细则。

持续推进“四供一业”收尾工作

一是充分协调好物业移交后各方关系。要牵头做好政府部门与渧泽物业、平原国资物业及业主之间的关系；推进业主委员会的成立；监督平原国资物业公司的运转情况，按照市场价格合理收费；认真解决和处理好居民反应的问题，确保物业移交后的平稳过渡。二是协助做好物业移交改造工作，配合平原国资公司尽快完成物业改造设计方案、技术交底和现场监督等工作，确保物业改造工作在2019年完成。三是继续在建工程的移交工作。针对道路、停车位、围墙等在建工程，要加快完成结算验收、审计和资产划转工作。四是持续推进移交后土地分割及房产手续的办理工作。下一步将有效利用各方资源，积极探索土地分割办证的方式方法，按照分割流程一步一个脚印的做好此项工作。积极推进800余套房屋产权证的办理工作，建全统一的管理台账，确保无证房屋的办证工作有实质性进展。

积极创收、盘活资产，努力完成创收指标

逐步理清可盘活的土地、房产，因地制策，因房施策，提高创收水平；追根溯源，破解资产管理的硬骨头。从根源上解决资产归属，多种方式盘活资产；加强资产管理制度和考核引领，提升员工积极性。针对弱项，大力开展资产管理的制度建设和考核方面引领，为资产管理工作提供有力抓手；配足配齐资产管理人员，提升资产管理创收能力。从中心层面将成立资产管理组织，补充人员、完善职责、下达经营指标，通过人员培训，做实管理、提升创收。

正视问题、破除顽疾，提升管理水平

全面落实局“以事权为纲”的责任体系。落实“首任负责制、首问负责制”，厘清职责界面，加强制度建设，全面提升企业管理运行效能；梳理中心部门职能，调整企业用工，达到人尽其能。并积极落实“两项”待遇、强化“三项”建设，持续提升离退休工作水平，实时走访慰问，精准扶贫帮困；精心开展好文体活动充分发挥老年活动中心和老年大学两个阵地的作用，积极组织好人员参加第15届离退休人员运动会。

源头管控、重点防范，稳定大局

一是针对居民关心的热点问题，提前做好政策宣传和解释工作。各部门加强对政策的学习、理解和正确的解释工作，尤其在物业移交后，要在政府主导下，健全小区居民自治管理，依法合规选聘物业服务企业及物业定价工作，推动企业所属职工家属区融入地方经济社会发展和城市社区治理体系。二是针对10号楼配售热点问题，提前制订应对措施。要广泛收集、听取多方意见，将方案、符合条件的人员进行公示，力争做到公平、公开、公正。同时在制定配售方案时，要同步配套可行且便于操作的维稳预案，不断提升稳定工作的针对性。三是加强信息预警，强化企地联动。及时发现稳定风险和苗头，与政府信访、维稳、公安等部门建立信息沟通及联动机制，预防群体不稳定事件的发生，维护社区稳定大局。

奋力推进党建四大工程

一是全力推进强根铸魂工程，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的制度机制。不断优化党支部设置和运行，夯实党建工作基础。二是全力推进政治生态工程。进一步严明党的纪律，严肃执纪问责，推动“两个责任”的落地生根。三是全力推进人才强企工程，完善日常管理机制，加强后备队伍建设，打造并优化干部人才队伍。四是全力推进幸福和谐工程。扎实推进员工帮扶计划,持续推进“走基层、访万家”、扶贫帮困、“结对子、走亲戚、奔小康”和志愿者服务活动。严格执行离退休“送温暖、办实事”系列制度，将离退休“两个待遇”和“两个阵地”落到实处.