3月30日，陈路原一行到安全环保督查大队进行调研指导。安全环保督查大队从队伍建设、督查成效、存在问题及下一步工作思路等四个方面做了详细汇报。
       陈路原对督查大队在整体能力提升、风险管控、督查成果应用等方面所取得的成效，以及为局、分公司员工和资产安全做出的贡献给与充分肯定，同时对下一步工作提出了6点要求：一是要认真学习国家层面的安全生产法律法规，领会其精神实质，根据上游板块的实际，并结合分公司实际情况进行具体应用，要针对分公司的HSSE体系建设提出具体意见和建议，让分公司的HSSE体系更具有适用性。二是持续严格履职，要做到全覆盖全天候督查，依法合规充分行使权力，特殊情况可以越级汇报。三是预防为主，源头控制，从严监管，确保不发生事故，使分公司安全管理水平不断提升。四是督查工作要上升一个层级，要认识到督查不是检查，要上升到查管理体系的完整性，要查业务部门履职情况，查各级管理人员的履职能力。五是跟踪写实，督查人员要进驻现场进行解剖，查出隐患，指导帮扶，加大惩处力度。六是找准方法，要通过学习考试、技术比武、实战演练，全面提升全员整体素质，培育形成分公司的安全文化。(孙红江)