分公司召开物资供应工作会，要求强化高效保供服务意识，聚焦目标、主动对接，服务生产——

推进物资供应工作高质量发展

3月26日，分公司2019年物资供应工作会议在郑州召开。会上，传达学习了中石化物资供应工作会议精神，全面总结了2018年物资供应工作中取得的成绩和存在的不足，讨论审定了2019年采购策略，宣贯分公司过程控制管理制度、质量管理工作要点,征集了生产一线面临的物资采购问题,安排部署了2019年物资供应重点工作，深入探讨了进一步提升物资管理水平的措施，会议还表彰了2018年度物资供应先进集体与先进个人。分公司相关处室和各单位物资管理人员近50人参会。

分公司副总经理李建山出席会议并肯定了2018年分公司物资供应工作所取得的成绩：采购管理扎实有效，全年共采购各类物资10.3亿元，节约采购资金0.61亿元，完成了36座集气站增压、杭锦旗3座集气站、杭锦旗集中处理站二期等重点工程保供任务，九项定量考核指标全部达到满分，首次获得了集团公司物资全员成本奖。为局、分公司效益增长作出了新的贡献。

李建山强调：要聚焦目标，全力保障生产建设，物资安全及时经济供应，做到服务到位、保障有力；要提升对标，全面完成物资绩效考核指标，系统提升管理水平，力争进入中石化物资供应系统先进行列；要加强党建和队伍建设，激发活力，建设一支高效廉洁的物资供应队伍。

结合分公司管理要求，围绕如何做好物资供应可持续高质量发展，李建山要求，要紧跟生产做好常规物资、重点工程物资、急用物资、新技术物资供应，积极主动对接，强化高效保供服务意识, 各部门和使用单位，要配合好物供中心做好重要物资设备到货验收交接工作，把好交货关；做到投资计划与生产、采购节奏相匹配，针对出入库问题，开展专项诊断和重点帮扶工作，树立规范意识，严把需求及时关；积极盘活低、无、负效资产，全面加强物资质量管控、物资全过程质量控制，强化物资质量风险源头控制和物资质量考核评价；控制抓好承包商物资采购管理工作；加强价格分析、市场研判，指导经济采购行为；抓好绩效考核对标先进工作；恪守职业道德加强廉洁从业教育，加强作风建设。(袁惠)