分公司通过提高各项管理水平促进全面可持续高质量发展，重点强调——

“我们所有的效益都必须来自于资源，通过资源的有效动用、效益开发，让资源优势发挥更大经济效益，实现企业可持续高质量发展。”总经理吕新华在多种场合强调。

让低品位储量发挥更大经济效益，必须要树立资源信心, 认清分公司具备得天独厚的资源优势。鄂尔多斯盆地油气资源总量近300亿吨油当量，年产量已超过了7600万吨油当量, 成为国内名副其实的油气老大, 地处中国油气资源、储量、产量第一大盆地，员工对增储上产充满信心。现有的资源背景也足以支撑持续稳产上产，公司仍在进行勘探的矿权面积达2.7万平方千米、占比接近80%, 拥有石油资源量16.6亿吨，探明程度仅为13%，天然气资源量4.4万亿立方米，探明程度不到15%，无论是油还是气，探明程度都远远低于东部老油田50%的平均水平，也低于同属鄂尔多斯盆地的兄弟企业。从开发的角度看，石油采出程度不到3%，天然气采出程度不到9%，表明油气田总体都处于勘探开发的早期阶段。

在认清优势的情况下，还要清醒的认识到挑战和发展瓶颈。主要表现在资源落实程度与持续快速上产要求不匹配，增储上产阵地没有形成良性接替，“找米下锅”局面有待尽快扭转；科技创新能力亟待增强，推动储量动用效率、效果双提升的核心技术，需要尽快突破；油气矿权回旋余地越来越小，企业发展空间不断受到各种因素蚕食，集团公司加大内部难动用储量区块流转力度, 国家要求中石化拿出部分区块向社会资本开放，有效保护剩余矿权需要多方面措施共同保障。

针对发展所面临的挑战，分公司制定出发展路径，将可续持高质量发展分为三个阶段，第一阶段实现扭亏为盈，目前进入第二阶段，到“十三五”末实现有规模的盈利，年产值超过80亿元；第三阶段是到“十四五”末，全面迈入可持续高质量发展阶段，年产值超过100亿元，企业盈利水平实现稳步提升。

要实现以上发展目标，必须做好各项基础保障工作。首要强化地质研究，把资源基础搞清楚，成藏理论搞清楚，树立起“所有效益都来自于资源”的理念，不能为降本而降本，为经营而经营，必须通过资源优势的最大发挥，让低品位储量产生更大的经济效益。

要深化大牛地已开发层析剩余气分布，攻关小井眼开窗侧钻和分支井钻采一体化技术，通过高效调整大幅提高储量动用程度，力争新建产能2亿立方米。加快下古有效动用技术配套，力争新建产能1亿立方米。加强东胜气田储量分级评价，抓好混合井网滚动建产，力争新建产能5亿立方米。加强鄂南老井产能潜力评价，扩大复产规模，全年瞄准生产原油20万吨以上。

同时要有配套的挖潜措施，通过与石油工程公司合作，实施区块合作开发，强化一体化运行模式，实现甲乙双方合作共赢的利益共同体，由往年的交合格井向交效益井转变，甲乙方一致向地下“看齐”，共同向资源要效益，让“盐碱地里种出好庄稼”。

另外，通过压实责任，统筹协调，强化执行，推动生产组织创出新水平。牢固树立产量核心意识，层层分解产量指标，主动为增产找措施，不为减产找理由，将全年油气产量层层分解到基层单位，落实到每一天，确保“以月保季、以季保年”；提升生产运行部门责任担当，不能把工作质量建立在先决条件的基础上，要主动作为创造条件，建立高效的生产运行网络，有效管控重要节点。(马献珍)