如何完成30亿方产量，推动可持续高质量发展——

    “2019年分公司下达给采气一厂的任务是30亿方，大牛地要怎么才算‘大牛’，基本标准就是要稳住这30亿方！”采气一厂厂长何云在厂内一次例会中讲到。新年伊始，采气一厂就召开领导干部务虚会，就如何完成30亿方产量，围绕“稳”“实”“效”三个方面集思广益、出谋划策，形成了近100条各类意见和建议。

今年刚过去的两个多月里, 采气一厂干部员工牢记“大牛”使命，正以永不停歇的状态奋勇向前，推动可持续高质量发展。

    聚焦年度目标，认真谋划全年工作

    一月份，采气一厂成立宣讲团到基层一线宣讲分公司年度工作会议精神，开展形势任务教育，为基层加油鼓劲，明确奋斗目标。1月27日采气一厂三届三次职代会暨年度工作会议就如何打好产能建设阵地战和稳产保供持久战，规划部署了安全环保、组织运行、提速提效、技术研发、效益经营、深化改革、优势转化等七大方面工作，并分解出126项具体任务到责任部门和单位，并明确了时间节点。

    为抓好各项厂级规划的落地，春节刚过完采气一厂即召开部门、单位年度工作规划会，11个机关部门和12个基层单位围绕局、厂两级职代会精神，以问题、矛盾和目标为导向，从执行层面提出了各项抓好年度规划工作落实的具体措施及责任人和时间节点。

    坚持问题导向，加快推进产能建设

    完成30亿方产量任务，稳住存量很重要，但增量更为关键。为此，采气一厂坚持问题导向，针对影响新井投产的关键环节加速推进，各项工作取得积极进展。2019年采气一厂仍坚持以“裹着凉席堵门口”的精神开展手续办理，主动加强与政府、国土、公安、村委等机构、人员的沟通联系，即便节日和放假期间也从未间断。积极引进产建队伍，目前来看，石油工程队伍资源基本能满足产建需求。加快产建施工进度，截止目前共有井位78 口，其中结转54口，新部署24 口。产建的各环节正按提速提效的要求火力全开，加速运行。

    在抓保供责任落实的同时，采气一厂也丝毫没有放松对安全环保的工作力度。一月以来，完成了对工作场所职业病危害风险的分类评定，较大和重大安全隐患排查形成治理计划上报分公司，对全厂环保隐患排查并制定了整改计划。

    积极推进重点项目实施。净化厂消防系统升级改造项目、防雷防静电检测项目、管道高后果区风险评价项目、高处防坠落系统改造等项目已进入招标阶段，很快将进入实质性实施阶段。强化承包商安全培训。组织完成承包商“三证”培训和新进承包商安全培训。正式实施承包商管理人员笔试和面试管理，有序开展承包商的年度资质审查。

    强化经营意识，做好预算投资管理

    实现高质量发展，就要逐步从“管财务”向“管经营”转变。年初采气一厂工作会议对深化全面预算管理、加强重点成本管控、完善投资生命周期管理和提高资产创效能力做出了部署。并明确了降低盈亏平衡点和部分单位的增利、减亏目标。在此目标引领下，采气一厂已结合各单位年度生产任务、工作量安排，完成各管理区年度生产经营预算（产量、成本、利润）分解，站在服从分公司大局的角度，采气一厂立足自我加压自我解决问题，全年预算压减了1471万元。同时，结合现场生产实际需要，按照下达年度投资计划，明确各项目责任部门并制定单井投资管控措施，目前已完成第一批13个项目的申报，涉及金额约2100万元。

    践行改革思路，改革措施有序推进

    改革的步伐一刻也不能停歇。做实采油气厂和管理区、建立内部市场化、完善绩效考核、持续推进“三个大”等改革举措，2个月来正逐步在正常轨道上运行。推进权限费用下放，提升基层自我解决问题的能力。开始运行分公司内部市场化运营机制。目前已通过任务书形式向监督中心和采油气工程服务中心委派工作量，相关框架协议内容也正在协商，达成一致后签订执行。分专业制定完善月度绩效考核方案。目前产量考核方案已发布实施，技术考核方案已编制完成待审定发布，财务、安全考核方案正在编制当中。以净化厂作为试点单位开展自主承包经营。目前已经开始了相关方案起草，并着手设立工作推进机构、落实职责和试点内容。

    良好的开端，是成功的一半。2019年虽然过去了2个月, 但各项工作已在良性轨道上运行，这无疑为完成全年目标任务打下了坚实的基础。相信采气一厂必能借着“百日会战”的余光，乘势而上，推动企业可持续高质量发展迈上新台阶。(李红 杨晓燕)