局有限公司、油气分公司2019年度HSSE工作会议提出：要求进一步完善体系、管控风险、整治隐患——

1月16日，局有限公司、油气分公司2019 年度HSSE工作会议在郑州召开，王程忠主持, 吕新华、王治平、杨占玄、陈路原、李建山、何发岐出席。李冰毅宣贯了集团公司2019年HSSE 工作会议精神；采气一厂、采气二厂做了事故反思发言；陈路原作了2019年HSSE工作报告；李建山宣读了2018年考核结果和表彰决定，吕新华与部门、单位代表签订了HSSE目标责任书。

会议总结了2018年HSSE工作情况，分析了存在的问题，制定出2019年8项工作目标：1.上报集团公司安全环保事故事件为零。2.HSSE管理体系完整性符合率100%。3.操作员工安全环保考试覆盖率100%；安全监管人员注册安全工程师持证率达到20%。4.企业安全风险总值较年初下降10%；全员接受风险识别评估培训；重大、较大安全隐患整改计划符合率100%；安全环保“三同时”工作任务完成率100%。5.承包商施工现场视频监控配置符合率100%、传输完整率80%；招标、考核中安全环保评分占比达到30%。6.废水、废渣、废气、危险废物妥善处置率或达标排放率100%；绿色企业行动计划和清洁生产计划完成率100%。7.鄂北工区沙蒿花粉防护措施覆盖率100%；职业禁忌症、心脑血管疾病、职业危害超标场所妥善处置率100%。8.油区治安风险部位防控措施落实率100%；“双平安”建设达标率100%。

围绕上述8项工作目标，要求重点做好8 个方面工作：一是从严抓好HSSE管理体系升级，完善安全环保管理的硬依据。编制分公司HSSE管理体系；开展体系审核与制度有效性评估。二是从严压实责任，强化考核问责这一硬抓手。提高政治站位，强化安全引领；优化责任界面，压实安全责任；完善考核方案，加大兑现力度；对事故隐患严肃问责。三是从严全员培训，将能力提升列为安全环保硬任务。开展全员强化培训，提高安全环保技能；开展全员风险管理能力达标建设。四是从严风险和隐患管理，筑牢事故预防的硬屏障。细化安全风险识别评估流程；完善动态、静态风险管控机制；加强隐患排查、跟踪销项；及时办理依法合规手续；狠抓现场标准化管理、标准化操作；细化应急消防和事故事件管理。五是从严承包商管理，统一监管平台落实硬措施。完善承包商管理标准；强化现场监督监理履职；搭建统一的承包商管理平台。六是从严环保管理，实现绿色企业创建的硬目标。积极推进绿色企业行动计划；坚决打好污染防治攻坚战；提升环境风险化解和应急能力；加强环境监测能力建设；抓好环保基础管理和信息公开。七是从严健康管理，落实人文关怀的软激励。八是从严油气安保和社区基地管理，夯实平安生产生活硬基础。

吕新华在总结发言中提出3个方面要求：

一是切实提高思想认识。要清醒认识到安全环保永远是局、分公司生产运行中的最薄弱环节；要进一步落实“管业务必须管安全”，将安全环保要求落实到每项具体工作上；各级安全环保部门必须要有“黑脸包公”精神，实实在在抓好安全环保监管工作。

二是强化安全引领。风险承包要一抓到底, 做实现场检查、风险监控、隐患整治；考核问责要一硬到底，以强化问责与考核来落实责任；各级“一把手”要为安全环保部门站台助威。

三是严抓薄弱环节。严抓依法合规，积极推进行政审批手续办理；严抓承包商管理，要重点关注越冬生产承包商人员数量、工作能力、视频监控、甲方监管的问题；严抓安全环保“三基”工作，出台局、分公司操作规程、作业规程、应急处置方案汇编，开展安全环保月度考试；严抓应急能力建设，要抓好员工培训与信息化水平提升工作；要抓春节、两会前后的安全环保与治安保卫工作。

公司首席专家、安全总监、副总师、机关部门负责人、二级单位党政主要领导、安全总监、HSSE部门负责人参加会议。(马献珍 孙立华)