2018年完成天然气产量29.8亿方。老井综合递减率控制在10.2%，与上年相比，降低了4.2%，这个指标与国内同等规模同等类型的天然气田相比，处于领先地位。能做到这些成绩，全厂职工几乎是拼尽了全力——

二次增压工程建设的完成，让有些“气喘吁吁”、步履蹒跚的大牛地气田的身板变得硬朗起来，发展的脚步开始稳健扎实。

二次增压提供动力

大牛地气田始于2001年，经过十几年的勘探开发，为分公司的发展壮大做出了重大的贡献。2014年以年产40多亿方，达到历史最高峰，成为国内同等规模同等类型的天然气田中的佼佼者。

大牛地气田的地质条件，属于典型的低压低渗特点，渗透率仅有1个毫达西。通俗地讲，大牛地气田的勘探开发难度，即使放在全国的层面上来讲也是难啃的硬骨头。低压低渗的油藏特点的外在表现就是，随着勘探开发的深入，地层能量逐步降低，采气量也会变得逐年下降。大牛地在经过2014年的巅峰之后，老井年产量呈现一个逐年下降的趋势。为此，分公司要求大牛地气田的主营单位采气一厂，采取措施做好“硬稳产”，为国家经济建设做出最大的贡献。

去年，随着国家经济开始转暖和大气污染治理的力度加大，市场开始对天然气的需求越来越迫切。作为国家能源支柱的国有企业，就必须担负起国家赋予的社会责任。

要想完成国家和上级赋予的稳产保供任务，就要对大牛地气田产量开始逐渐递减的趋势，进行硬稳产。要做好硬稳产就要挖掘老井的潜力，也就是尽量降低老井能量衰减，通过外部力量，对地层补给能量，让老井焕发出往日的力气，二次增压是其中最重要的措施。

这次二次增压的建设，一共要对36个集气站进行改良，整个工程要在2018年年内全部完成。规模大，时间紧，对采气一厂来讲是一个空前的挑战，但是他们在挑战面前，所释放的力量也是空前的。他们当年设计，当年建设，当年投产，创造了一个我国气田建设中的一个奇迹。分公司总经理吕新华在元旦贺词中，称赞他们为华北油气分公司的发展再立新功。二次增压的建设为实现全年产量的最大化，做出了重大的贡献。

产能建设提速提效

如果二次增压为低压低效井的挖潜，提供了动力，那么产能建设就是为大牛地气田的持续发展提供了后劲。

这几年，产能建设的难度一直在加大，不是难在工程建设方面，而是难在地方政府的开工手续的办理上。

位于陕、蒙交界处的大牛地气田，在手续办理上两地政策不一样，程序不一样，除了与政府接触外，相关的企业也要疏通。采气一厂在每次与之接洽的时候，都要拿出有针对性的预案。陕西榆阳区存有能源压覆区，这里面有光伏、煤炭等单位的能源，与大牛地气田相互叠压。

面对协调的诸多困难，他们心中只有一个目标，抓紧时间赶快把手续办下来，加快产建进度。经过协调人员的努力, 开工手续的办理，较之往年有了重大突破。石板太村因为企地关系紧张，长达四年没有在这里部井，去年得到了突破。神木县的瑶镇自然保护区曾被视为工程建设的禁区，经过厂领导出面解释和严格的环保论证，也得到了地方政府的理解和信任开始在此部井。这样，大牛地气田300多平方公里勘探开发区域，近600亿方储量无法动用的困境，得到实质进展。

产建过程因为管理得当，建井周期开始得到大幅度压缩, 由过去每口井的建井周期297 天，下降到253天，提速15%左右。全年投产新井42口，是近几年大牛地产建较多的一年。

技术应用是根本

当然，气田要想得到持续发展，技术上的不断推陈出新才是根本。含硫井安全风险大，一度是大牛地勘探开发最忌惮的因素。去年，采气一厂专门针对含硫井产能释放，成立了专项管理组，他们采用井下节流加井口雾化除硫的新工艺，在高含硫气井上实现了突破，10口含硫气井得到了释放；传统技术制氮气举与往年相比也得到了大量的应用，由过去两台设备300 万元的工作量，骤然上升到六台车1000万元，为保障气井正常生产，起到了推动作用。

二次增压作为一项技术为强稳产起到了重大作用，但是不能为此对气井竭泽而渔，在具体应用上，既要对当前产量负责，同时也要顾及到长远的发展，因此如何在二次增压的推动下，科学性地对集输能力进行渐进性的动态性调整，是采气一厂必须要拿捏好的，去年，他们利用二次增压工艺, 将集输能力与过去相比，提高控制在5-6%左右，较好地兼顾了眼前与长远之间的利益。

要想最大程度完成稳产保供任务，采气一厂自我剖析, 归纳出六篇文章作为稳产保供的主要措施。这六篇文章除了前面介绍的二次增压、提速提效和技术保障外，对目前现有的1500来口井分门别类划出三种，常规井要稳产，新井要快上产，边远井要复产，不管是哪一类井，都要做到科学管理。

成本和精神不能少

成本意识是科学管理的一个体现。无论什么工作，成本这条线，一定要贯穿在工作的始终。

二次增压过程中，需要停产调试设备，在当前每一方气既是责任又是成本的大背景下，他们尽量将调试停产时间压缩，由过去的23小时缩短为10个小时。在对8个集气站进行不停产动火时，优化工作程序，将停产影响产量500方降低到100来方。

甲醇是预防管线堵塞提高集输能力的一种物资，用量较大。去年，他们通过技术革新，提高使用效力，加强效能监察，用量与上年相比减少4931方，节约资金700多万元。

保产稳产是一篇大文章，全厂从一般职工到领导都围绕这篇文章，勠力同心，在各自的岗位上贡献各自的力量。12月份，大牛地的室外温度降至零下20来度，而在六区45号集气站，有些宿舍却没有开暖气，一打听才知道，有些同志在室外工作，室内暖气空转有些浪费而就此停掉，因为他们暖气都是自产的天然气烧制的，在当前天然气保供压力大的情况下，节约每一方气，就是对保供的贡献。厂领导知道后，认为这种事情不能提倡，但是职工这种主人翁精神的确让人感动。五十多岁的副科长童绍军快要退居二线了，工作劲头一点不输小伙子，去年开春上来以后，半年都没有回家。厂长何云一年到头基本上都在一线待着，只有开会的时候，才有机会回家看看。还有，生产科长王贵生、协调科长贾军虎等同志，他们以厂为家，保证了生产的正常运行……

经过采气一厂上下的共同努力，大牛地气田2018年完成29.8亿方的产量。老井综合递减率在10.2%，与上年相比降低了4.4%，这个指标与同类同等规模的气田相比，都是领先的。能达到这样一个成绩，采气一厂几乎是拼尽全力，用当下一句流行语，那叫“洪荒之力”。(刘良 郑小飞 杨晓艳)

■短评

这是一支

当新年钟声敲响的时候，采气一厂主营的大牛地气田的产量，定格在29.8亿方，在这个抽象的数子后面，展现的是采气一厂上下齐心的“洪荒之力”。

大家都知道，大牛地气田是一个底子薄基础差的天然气田。所谓底子薄是指大牛地气田低压低渗的地质条件下，带来的是投入较大，单位成本高的先天不足，市场上一旦有个风吹草动，就让这个边际气田的效益，受到很大的影响，因此在勘探开发中，步步惊心。基础差是说作为分公司的骨干企业采气一厂，是在一个白纸上建立起来的一个企业。但是他们不畏困难，走出了一条从无到有，从弱到强的专业化发展道路。采气一厂的历史浓缩了分公司勘探开发的坎坷经历，从一般的气井管理到有针对性的本土化技术应用，都要在摸索中前进。

这几年，大牛地气田在年产40来亿的产量最高峰值后, 面临着老井产量逐年下跌的趋势。做好硬稳产，努力为国家的经济建设做出更大的贡献, 使得他们在新的挑战面前，再立新功。他们用业绩，证明了自己是一支经得起考验的队伍。

能在困难面前，不掉链子，说明了采气一厂有着坚强的韧劲。这种韧劲是长期与困难作斗争中，锻炼出来的。过去有困难，今后还会有，采气一厂这支从困难中一路杀过来的队伍，将继续会在与困难做斗争中，强健自己的身躯。

困难打磨出优秀队伍 (刘良)