■EPBP建设专栏

钻井专业传统管理形式主要是依据每日提交生产日报和完钻后提交井史。由于钻井生产信息系统缺乏一体化、集成化的设计解决方案，使得应用系统的集成度和应用深度不够，无法有效跟踪一口井施工周期内的全部数据。同时，与工程公司数据的继承程度及兼容性差。再者，传统模式对钻井信息化的管理不够完善，使数据不能按照规定及时准确地入库，信息系统的功能及效率难以得到充分的发挥。

因此，在EPBP建设初期就非常重视上述问题和困难。EPBP钻井专业业务覆盖从一口井的井号确定至完钻交井的全过程。钻井专业信息化建设重点是实现钻井业务与地质、设计、录井和测井等相关专业业务的一体化协同和数据共享。钻井专业按照信息工程方法论对各类报表进行梳理和数据流分析，把数据和业务进行关联将各项业务活动过程中产生的数据作为数据源头，开发采集模块。将采集模块产生的数据进行组合，生成班报表、井史等。按照原纸质班报表和井史的填写习惯在一体化业务协同平台系统上录入，便于现场技术人员操作。EPBP系统钻井专业的一项数据只能由一个岗位采集一次，采集与岗位结合，确保了数据录入的唯一性；按业务标准对采集时限要求，实时监控、及时提醒等功能确保了数据录入的及时性。标准的嵌入使数据在岗位协同中流转、应用、检验，保障了数据质量提供。钻井专业数据的一次采集，数据可在整个上游板块全局共享，最大程度挖掘数据的价值。

2018年，分公司率先通过EPBP实施了石油工程智能管控系统应用，实现了在统一软件平台上对钻井工程数据的管理。通过钻井工程实时采集与远程传输系统，实现了指挥系统平台和现场的工程技术人员进行实时的交流与讨论，达到快速、高效、优质钻井的目的。

2019年，钻井专业将严格贯彻总部对信息化建设的要求，结合企业发展，研发适应分公司的EPBP 基础信息平台和应用平台。持续完善线上钻井工程设计审批流程，补充修订填报的设计内容，规范线上审批制度；简化钻井和固井专业录入的逻辑性，梳理填报的模块和内容；做好管理层、设计者和现场施工队伍的宣贯和培训工作，提高EPBP的使用效率。2019年力争实现EPBP管理制度化、制度标准化、业务流程化、流程信息化的整体建设目标。(赵文彬)