建立完善市场化运行机制，优化调整管理流程，建立工作新标准，修订完善管理制度，提高运行管理效率——

2018年12月26日，监督中心党委组织召开“学改革部署、转思想观念、谋改革发展、保改革落实”活动启动和宣讲大会。这是监督中心作为分公司内部创效主体，迅速贯彻落实分公司《以做实采油气厂为核心的油公司体制机制建设优化调整方案》《内部市场化运营管理办法(试行)》和《绩效考核方案》等一系列体制机制，拉开了内部市场化运营改革的序幕。

随着油公司体制机制改革深入推进，内部市场化运行机制成为分公司机制建设的必由之路。对此，中心主任郑锋有着深刻的认识和理解：“改革，变的是管理模式和运行方式，不变的是天然气大发展的初心和为分公司负责的使命。我们要坚定的走下去，要吃透文件精神，要同舟共济、精诚协作。特别是及时转变市场化运营观念，转变单位及个人价值评价方式，转变绩效考核办法，转变运行管理模式，发挥好市场在资源配置中的主导作用，快速建立内部市场化运营机制，推动分公司改革落实到位。”

完善内部市场化运行机制，以经济关系为纽带，真实传递经营压力，促进企业内部机构从保障型向经营型转变，激发创效主体的活力。该中心党委书记唐波向全体干部职工反复深入宣讲：“市场化运营机制，使监督中心从成本费用型单位，变成专业化经营服务单位，我们面临着职能重新定位、转换生产经营方式、实现效益发展的诸多挑战。但是，不要害怕改革动了自己的“奶酪”，要学会习惯用市场来说话，用服务来说话，用安全、质量、进度、效益来说话，引导各类资源向高效的岗位、创效的岗位上流动，激发改革的活力。”

改革，成为搅动春水的动力源泉，内部市场化运营后，采油气厂和监督中心由同是分公司的“亲兄弟”变成“内部甲乙方”，双方建立起市场化运行机制，感情归感情，机制配套要到位，工作怎么做？监督中心各个层级引发一场大讨论。财务科长戴红卫说：“我们要多部门联动，利用好价值积分及考核机制。”企管业务员工曹晓静说：“首要任务是着眼实际，探索建立内部市场化运行机制，优化调整管理流程，配套修订完善可接受度高、可操作性强的管理机制。”

监督中心以市场化运营为抓手，聚焦局分公司未来发展，找准自身职能定位，以“市场意识不强、改革创新动力不足、观念滞后和担当不够”等问题为导向，深入查找各方面问题，切实转变思想观念，增强“油公司改革、市场化运营、效益化考核、精益化管理和信息化提升”等意识，破解难题，把改革引向深入，不断释放改革潜力，激发发展活力，提升内涵发展，确保在管理变革中赢得主动。(郭丹君)