今年，采油一厂三区复产之后开井不多，他们没有因此掉以轻心，而是严格做实“一井一策”，保证了每口井的正常运转 ——

采油一厂的三区是一个远离大部队，孤悬在陕西省富县，对洛河油田进行管理的一支队伍。自今年复产后，只有5口油井和两口天然气井在生产，与采油一厂陇东三个作业区轰轰烈烈的大场面相比，显得形单影只，但是，在产量就是效益的大背景下，再少的井也是肉。井少并不意味着可以掉以轻心，每口井的程序都是一样，洛河油田管理的如何，直接反映出了管理人员的工作态度。

LH-2-7P88井是大山深处通向外界的一个发油点，目前所有生产的5口油井均在这深山老林中。每口井的原油拉运车辆，沿着崎岖的山路，一路颠簸，把原油集存到这个发油点，然后统一对外销售。道路崎岖可不是一个虚词。道路时而在山顶上，时而在山脚下。山脚下的路，一边贴着山壁，另一边是随时都有可能暴涨的河流。更难受的是贴着山壁走的路，大角度弯道随处可见，安全隐患很大。尽管拉油的是乙方单位的车，但是安全风险的管控，是与甲方我们自己息息相关的。为此，三区要求人员在危险点值守，等候车辆指挥前行，拉油车也要主动与之配合。道路崎岖，路上颠簸，车里的原油很容易溢流出来，造成路面污染。为此，出发点和接收点两处与车辆签订责任书，只有两处人员的签字，才能确定车辆是否真正做到了安全环保行驶。

因为长时间关井，井上的零件老化，密封不严，容易出现安全风险。复产开井的时候，对一些老化的关键设备进行及时更换，避免安全风险的出现。去年五月份的时候，富县一口气井，因密封不严，出现了溢流现象，接到消息后，正是深夜，他们不顾山高路陡，从一百公里之外，赶赴出事井场。因为处理及时处置得当，避免了一场事故的发生。

做好油气井的管理，重要的是了解井况，并及时拿出措施，也就是我们常说的“一井一策”。为了能做到一井一策，他们对每口井都建立了档案，定时录取每口井的各种数据，建立曲线，通过曲线来判断这口井的现状，对应地采取正确措施。他们对LH17井每5天录取一次液面，进而采取相应措施，半年过去了，液面下降仅一百来米，由此延长了这口井的开井时间。

有一口重点井，需要注水采油，每天额定注水量在14吨，误差控制在0.5吨左右，多了容易水淹，少了能量不足，这就要求注水精准发力。但是注水井和油井，一个在山上，另一个在山下，尽管有对讲机做联系，但是实际情况非技术人员亲眼所见才是，技术员沈攀峰、肖克就山上山下两头跑，直到按要求把注、采系统，科学合理地建立起来，才长舒一口气。

目前有两口天然气井，有一口是重点高产井，为了避免对这口井采取竭泽而渔的暴力开发，需要采取温和的方式，使其保持长久的生命力，但产量就要受到一定的限制。为此，他们打开周围一口低效井生产，补充高产井限量带来的缺口。这样的高低搭配，既保证了这口高产井的寿命，又支持了产量目标的实现。

因为他们采取了科学的管理方式，所有的复产井都运转正常。(刘良 王坤)