编者按：“活下去”，这是地产大佬万科面对急剧萎缩的市场，发出的SOS，这句话同样可以用在经过市场洗礼的采油一厂。采油一厂在经历了最黑暗时期之后，市场开始转暖，总部又适当减持油气资产，目前，最难熬的日子算是挺了过去，但是企业的发展不能只停留在原地踏步苟延残喘的境地。不进则退，要想过得更好，必须在内生动力上多做文章，只有把自己的基础工作做扎实有效，才能活出质量。因此还要在“活下去”前面再加上“坚强”。

感谢苦难，没有苦难就没有向死而生的勇气，就不会逼出新机制的诞生……

“活下去”是唯一选项

鄂南地质情况复杂，致密性裂缝的特征让勘探开发举步维艰，单井产量低投入大，一旦市场上有什么风吹草动，很难扛得住。2015年一场席卷全球的油气价格暴跌，严重冲击了采油一厂，这个先天不足的单位，在外部市场萧条和内部成本较高的双重叠压下，关井停产是唯一的选项。关井之后的采油一厂，满目萧然，士气低落，往何处去，是采油一厂那个时候上下思索的问题。

市场不是一成不变的，在经过各个方面因素的博弈后, 开始回暖，开井复产也提到了议事日程。采油一厂辖属的各个油田地质条件比较复杂，其难度在世界上也是一块难啃的硬骨头。过去，勘探开发采用的是一种传统的模式，人财物得不到统一，油藏经营得不到利益最大化，让本来就先天不足的油田，包袱过重，走起路来，难免气喘吁吁。这样的短板，大家不是没有看到，但是在企业发展中，过多地强调队伍的稳定性，忽视了他的经济属性，生产经营得不到专注，效率不高，让本来就成本居高不下的生产经营蒙上了一层阴影。

随着市场转暖，总部对现有的油气资产进行大幅度减值处理，减轻了采油一厂的负担，复产的外部条件具备。采油一厂对产量高地面设施好, 在操作层面上可以实现正现金流的井进行开井。在这样一个环境逐步改善的大背景下，就要求在营模式上也得到相应的调整。

新机制激发工作效率

“再也不能那样活……”这是采油一厂上下达成的一致共识。在分公司的支持下，借鉴兄弟单位成功的经营，拿出四个作业区进行承包经营，其目的只有一个，调动职工的积极性，提高工作效率，最大程度地降本增效，为减亏脱困，探索出一条适合自己发展的经营模式。承包经营就要把人事、物资等自主经营的权利，统一下放给承包作业区。作业区根据承包目标，对过程进行自我管控，倒逼成本下降，此举，有效激发了职工的积极性，工作效率得到提高。

四区油稠流动性不强，在管柱中回压过大容易爆管，形成环保事故，在当前环保形势逐步收紧的今天，一旦出现环保事故，关井停产不可避免，将会给复产带来打击。过去，这样的问题完全可以上交，由厂里解决，如今承包了，这些个事情只有眼睛向内自己处理。经过他们添加降粘剂，试验一个星期，管柱回压大的问题得到了彻底解决。

眼睛向内，自我挖潜，是承包之后各作业区普遍出现的积极现象，等靠要只能贻误自己的发展机会。四区在开井复产中，研究所向他们提供了认为地质情况良好、产量较高的十几口井的方案。四区拿到方案后，没有按图索骥地执行, 而是要到实地对地面设施、道路状况和工农关系进行综合考察，以决定那些井可以开。

井和井的情况不一样，就要针对每口井的状况，开出个性化的处方，保证每口井的健康运行。

人手紧张不能成为借口

随着开井的规模逐步扩大，人手开始紧张。解决人手紧的问题有两个，一是通过厂里解决，二是自我挖潜。人多势必加大人工成本，所以，各作业区都立足自己，挖潜人的潜能，也就是通过职工能力的提高，实现一人多岗，不可能再像过去那样一个萝卜一个坑。一、四区的单井发油点，程序复杂，过去都是三个人作业，现在人手紧张，只能一个人干三个人的活。为了提高个人能力，每个人既是学生又是老师，自己不足的要向比自己强的人学习，自己强的要把自己的“独门绝技”毫不保留地教授给他人，你中有我，我中有你，共同提高。

过去，分工太细，专业性太强，即使自己能干的活也要交出去，由承包商解决。现在不行了，如果这些能干的活交给别人干，那就意味着要加大自己的成本，造成效益流失。因此，各个承包作业区斤斤计较，只要自己能干的就自己干。四区的围堰建设过去都是交给外包队伍去干，如今他们都是自己用铁锹拍出来的。四区的加热锅炉有一部分还在烧煤，烧煤环保风险大成本高，他们通过技术改造，让所有的井都用上伴生气，成本得到降低。一区有部分设备因为长期停待密封性变差，过去也是将问题上交，静等修理人员上门，现在都是自己检修。每位职工每个月都要把自己的工作量是事先排出来，根据工作量倒逼成本，即先算后干。

通过承包，采油一厂的工作得到变化，主要表现在这几个方面：由领导管理向全员管理的转变；由被动安全向主动安全的转变；由粗放管理向标准化管理的转变。

承包出战告捷。承包没有最好，只有更好。采油一厂在总结今年承包的经验上, 有意使明年的承包进一步优化：以各个作业区为龙头，以市场为纽带，盘活各个专业各个环节，让成本进一步得到挖潜。(刘良 付绪凯)