实现了数据“源头唯一、标准统一、集中管理、全局共享”——

油田勘探开发业务协同平台(简称EPBP)，自2017年底上线以来，支撑了分公司物探、地质研究、钻井、录井、测井、采油气、井下作业、油气集输、油气销售、生产管理等勘探开发工程主营业务协同工作，横向跨单位、跨部门、跨专业，纵向贯通分公司机关到基层队站各管理层级业务岗位。EPBP拥有业务模块1446个，数据总量已达到1200余万条，日增数据量25000多条。平台拥有用户2325个，涵盖10个二级单位，13个业务部门，318个基层单位，涉及335个业务岗位角色。

分公司EPBP上线以来，经过近一年的完善建设，已经初见应用成效。

EPBP从根本上打破了华北油气分公司一直以来信息系统分专业、分单位、分部门分割独立建设的局面，形成了集勘探、开发、工程、生产管理为一体的油田数据集成共享与业务协同。数据资产的集中管理，促进了数据资源的再开发利用和共享，实现了勘探开发研究方式由单学科串行向多学科并行的转变，使分公司油气田生产过程得到真实的数字反映，为实现一体化、精细化管理提供了数据保障，在分公司信息资源开发利用方面取得了突破性的进展，，提升了油气田精细化管理水平。

源头唯一  数出一处

EPBP按照油气勘探开发生产技术流程和管理流程，分专业从源头数据的产生，按管理体系秩序形成数据流向，在不同环节，根据管理职责对数据赋予了新的技术含义和管理价值，最后形成油气分公司经营管理的全流程管理数据和资产数据。通过EPBP，进一步明确了数据采集的内容、标准、时效、责任单位和岗位，信息的完整性、准确性、及时性得到有效保障。岗位业务在EPBP上处理，EPBP记录业务过程和结果，形成坚实的数据基础EPDB。通过“一次采集、集中管理、授权共享”，真正实现了勘探开发数据跨专业、跨部门、跨单位的自动流转、共享应用和业务网上协同，形成了全面支撑勘探开发业务的核心数据资产资源中心。

全局共享  业务协同

EPBP支撑了勘探开发、工程施工、科研生产等各个层级的业务，生产运营数据彻底摒弃了过去电子邮箱报送的低效局面，数据全部来自一线生产岗位和业务过程，各层级生产报表数据的统计、数据分析、数据汇总全部由EPBP自动生成，真正实现了信息资源的全局共享和业务协同，生产运行效率，管理决策水平得到极大提升。如：厂级生产报表、局级生产报表、各类施工设计等。 基于EPBP的生产报表已在分公司广泛应用，只要您是分公司员工，都可以向生产运行管理部申请开通生产报表查询权限，您就可以随时了解分公司生产运行信息。

工程作业  实时管控

基于EPBP丰富翔实的数据资源，全面规划实施信息化管理创新战略，建设完成石油工程业务智能管控系统。如EPBP+现场视频+动态信息+实时技术参数，对石油工程业务实施管理创新，实现远程监督和在线跟踪。推动工程业务管理以线上管理为主、现场巡查为辅，工作效率提高幅度和管理成本下降幅度都十分明显。

分析研究  效率提升

地质研究是油田企业的核心业务，需要大量的业务数据和综合研究资料作支撑。EPBP 实现了勘探开发各专业数据全局共享和各类地质设计、化验分析报告等成果自动生成，全面支撑了地质研究工作，解决了科研人员过去大部分时间找数据、靠领导协调要数据的烦恼，极大地提升了工作效率。如：在EPBP平台上，能够分享到油气水井生产数据、录井数据、测井数据、物探数据等业务数据，还能方便查询到各类地质总结、化验分析报告等业务成果资料，改变了以往科研人员到处查、借资料的状况。

另外，科研人员能实时掌握井位审批实时状况。在井位确定后，可以利用EPBP完成井位地质设计及进行流转审批，实时掌握地质设计审批进程。

总之，EPBP平台的推广与应用，系统解决了数据“由哪来、归谁采、怎么管、如何用”的问题，真正实现了数据“源头唯一、标准统一、集中管理、全局共享”，充分证明EPBP是做实油气田企业信息化数据基础的优秀解决方案，是油气田企业名副其实的核心基础应用平台。

虽然EPBP取得了一些成效, 但还存在数据资源集中管理能力较弱、办公自动化系统应用程度还不够、无法支撑信息化决策、勘探开发核心业务流程信息化水平较低等问题，目前，正在逐步完善提高，为分公司高质量可持续发展提供信息高速路。(周凯)