编者按：“活下去”，这是地产大佬万科面对急剧萎缩的市场，发出的SOS，这句话同样可以用在经过市场洗礼的采油一厂。采油一厂在经历了最黑暗时期之后，市场开始转暖，总部又适当减持油气资产，目前，最难熬的日子算是挺了过去，但是企业的发展不能只停留在原地踏步苟延残喘的境地。不进则退，要想过得更好，必须在内生动力上多做文章，只有把自己的基础工作做扎实有效，才能活出质量。因此还要在“活下去”前面再加上“坚强”。

Hh202井是采油一厂把靶位设定在延安组层位上的一口探井。这口井经过多次侧钻, 没有“捕捉”到原来计划中的油气显示，让很有信心的技术人员，多少有一些失落。在此之前，采油一厂也对部署在延安组的两口井，因为各种原因，在加上甜点圈闭太小，试油效果不理想。

压力变动力

一系列井的施工，没有得到预期的回报，说明了地质研究工作的艰巨性和复杂性。对于这样的挫折，一厂技术人员是有心理准备的。这不是他们首次碰到的，挫折只会加大他们攻坚克难的决心。他们针对实施中的方案，进行局部调整，使其更优化，因为他们肩上担当的是求生存谋发展的责任。只有经过千转百回的努力，才能迎来柳暗花明的愿景。采油一厂在分公司的大力协作下，在年底以前对所辖的油田，部署了11口探井，试图发现新的高效富集区。

采油一厂先天不足，再加上来自市场上的低迷，两者叠加，让他们遭遇了一场前所未有的危机。危机之下，关井停产成了唯一的选择。随着市场的逐步向好，油价从低谷中渐渐攀升，同时，在总部的大力支持下，对现有的油气资产大幅度减值处理，种种利好为复产提供了外部条件。在外部环境向好的大背景下，采油一厂对产量相对较高，地面设施相对较好，在操作层面上可以实现正现金流的井，重新开井生产，这让关井停产而心中愁云密布的采油一厂职工，看到了希望的曙光。今年下半年，分公司基于市场转好的状况和内部承包机制的逐步完善，要求采油一厂明年扩大规模，配产20万吨。对这样一个目标，采油一厂壮志满怀。

转变思维寻找新阵地

采油一厂旗下的红河、泾河和宁东油田之所以遭遇滑铁卢，除了市场的低迷外，在资源落实方面，没有找到能高效开发的油藏也是主要原因。囿于传统上的认识，在开发区域上死守着延长组，限制了新的区域的评价认识。与此同时，与采油一厂毗邻的兄弟单位最近几年却不尽原油滚滚来，从20人的小项目部成功晋升为百万吨的大哥大，与采油一厂广种薄收的景象大相径庭，这让采油一厂很是尴尬。经过调研，原来这家采油厂前期也是一直在延长组的层位上打转，效果不好，一次偶然的机会，在延安组试获高产油流之后，开始调整方向，加强对延安组有针对性的研究，由此取得了良好的喜人景象。鉴于此，采油一厂决定对过去留下的资料进行再“会诊”，深耕细作，进一步扎实做好基础性的研究，同时借鉴兄弟单位成功的经验，对新区域进行开疆拓土。经过技术人员不舍昼夜的评价分析，在延安组找到了五十个大小不等的圈闭，这些圈闭就是甜点。为了印证这个观点，一厂有意识地在其周围拿出两口老井试油，效果不错，从而印证了他们的认识。目前, 新的区域除了延安组之外，还有延安组底下的风化壳和富县组。另外，他们也结合老井的资料进行仔细 “阅读”，还发现了可以动用的新层位。

企业要发展，不仅要不断地寻找新的阵地，同时，对过去的老井还要挖掘，在工艺上进行升级。要坐实存量资产，就要在源头上做好设计，明年的开发方案编制是其中之一。目前，他们根据各个油田的表现，有针对性地编制不同的方案。方案的编制不仅要注重它的科学性，也要注重它的经济评价，尽量做到每口井都有效益。为此，编制方案初稿出来以后，相关领导要审阅，经济口、作业区也要发表意见，使其尽量做到完美。对不同的油藏按照好、中、坏三个标准进行划分，根据市场油价的表现，择机复产。

鸡肋上面剔肉榨油

随着油价的不断攀升，不仅一些好井开始复苏，就连一些不被看好的井，经过工艺改造也开始起死回生，比方说，在红河的红河26和镇泾5两个井区内的老井，通过地质研究重新认识，对其进行层位优选和工艺上改进，使长停井重新焕发青春。

随着老井进入开采的中后期，油层能量亏空严重，过去一直以自然能量弹性开采为主的开发模式，逐步演变成以效注水的开发方式为主。过去采油一厂也有小规模的注水开发，因为研究不足，常常是注进去的水，方向得不到保证，水串漫灌现象时有发生，成本和环保压力都很大。现在的研究就是如何把注水补给能量做到精准发力，从而把保证注水的有效性。

采油一厂以红河为主的油田是一个致密加裂缝为主要特征的油田，这样的油田其勘探开发的难度很大，是业内所公认的。采油一厂的技术人员把这比作“鸡肋”，他们的工作是要在鸡肋上剔肉榨油。过去，对其地质研究过多地放在致密性上，而忽视了它的裂缝方面，如今，就要把两者结合起来研究，把基础性工作做的更完美更扎实。

采油一厂所做的工作是一个前人未竟的事业，历史的使命降落在他们肩上，他们面对压力只有一种选择，那就是前进。(刘良 付绪凯)